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金明
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科技的創(chuàng)新發(fā)展
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創(chuàng)辦
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，我們有三家對標(biāo)公司。第一家Costco；第二家，同仁堂，選真材實料，建百年老店，本質(zhì)上講就是工匠精神；第三家，海底撈，學(xué)口碑，把市場營銷全部干掉。 商學(xué)
劉宗斌
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公司如何打造“參與感”
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參與感
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公司把用戶的“參與感”看作最核心的理念，通過用戶參與做出好產(chǎn)品，通過用戶口碑完成產(chǎn)品營銷和推廣。這其中的秘訣是“參與感三三制”，即三個戰(zhàn)略：“做爆品”的產(chǎn)品戰(zhàn)
劉華鵬
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過度追求極致帶來的教訓(xùn)（長松咨詢）
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互聯(lián)網(wǎng)
雷軍
蘋果
2017年2月23日，劉華鵬老師受邀到北京長松咨詢集團總部現(xiàn)場錄制講授“互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新及應(yīng)用”課程。此次課程錄制是劉華鵬老師積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式創(chuàng)新的一
許愿
許愿老師的《蘋果VS
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：10年6大核心財務(wù)指標(biāo)深度對比分析》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
蘋果公司
小米
公司
通過《500強企業(yè)財務(wù)報表多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分
劉宗斌
小米
公司靠“發(fā)燒友”逆襲沖天
互聯(lián)網(wǎng)
小米
商業(yè)模式
饑餓營銷
互聯(lián)網(wǎng)運營
雷軍，曾是成功的實業(yè)家、天使投資人。四十歲時，被他少年時期的夢想所激勵，要做一個世界級的企業(yè)，決定從手機開始。于是，找來幾個頂級牛逼的專業(yè)人士，著手策劃。2010
汪樂聞
“中國蘋果”風(fēng)光不再，
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市值不足去年十分之一
互聯(lián)網(wǎng)
電子商務(wù)
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移動電話
手機
驅(qū)動中國8月29日消息 一度被外界稱為“中國蘋果”的
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公司，似乎正在迎來它的最低谷，相比去年
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市值450億美元的人生巔峰，不過一年時間，
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的市值就只剩下了當(dāng)
劉華鵬
小米
為什么會突然焦躁？
營銷管理
如今，突然面對魅族的“1799”，
小米
表現(xiàn)出了前所未有的“焦躁”。這場“1799”引發(fā)的微博“互掐”，難道僅僅因為“1799”？如若不是，
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為什么突然這么“焦躁”
譚曉平
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的兵法
戰(zhàn)略管理
這個題目其實應(yīng)該由
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的老大雷軍來講，但那是不可能的。
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2010年4月成立，2011年8月手機上市，2012年實現(xiàn)銷售額100億多，2013年第二季度中國市場出貨
王美江
小米
的創(chuàng)新你學(xué)不會
戰(zhàn)略管理
小米
的創(chuàng)新你學(xué)不會清楚地記得，在2011年雷軍高調(diào)宣布做手機之際，不懂的都在搖旗吶喊，“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。大部分手機界的不以為然，其詬病主要集中在雷軍
城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項目的管理與營運及調(diào)改
綜合體
運營
客戶：廣州南沙開發(fā)集團（霍英東家族企業(yè)） 核心內(nèi)容一： 很多商業(yè)地產(chǎn)項目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素，做商業(yè)地產(chǎn)時需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素
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