這個題目其實應該由小米的老大雷軍來講，但那是不可能的。小米2010年4月成立，2011年8月手機上市，2012年實現(xiàn)銷售額100億多，2013年第二季度中國市場出貨量440萬臺，首度超過蘋果（430萬臺）。2013年8月實現(xiàn)新一輪融資時，被估值100億美金！意味著排在騰訊、阿里、百度后面成為中國第4大互聯(lián)網(wǎng)公司，在硬件公司排名則僅次于聯(lián)想集團。

這一切只用了3年零4個月的時間！

   在擁有上千個品牌、老手高手強手如林的中國手機市場，在Moto、諾基亞等世界手機巨無霸都敗得先后被人收購的年代，小米的仗怎么能夠打得如此漂亮？

   未來小米會怎么出牌，只有小米自己知道，但過去到今天用了什么兵法，我們可以透過表象來看看：

   都說市場如戰(zhàn)場，一點沒錯，首先要看清楚戰(zhàn)場，知道戰(zhàn)場各方勢力占位情況、資源長短、變化趨勢，然后搞清機會、威脅及自身的優(yōu)劣勢，從而找到自己的戰(zhàn)略性定位，也就是自己的目標地盤！然后圍繞這個定位在后方作相應的運營配稱，在前方規(guī)劃營銷模式，并在與各方勢力的互動博弈中，通過一次次地戰(zhàn)役占領(lǐng)和擴大地盤。

   簡單點說，先搞清戰(zhàn)場地圖，再搞清自己的競爭地位，確定自己的戰(zhàn)略形式、市場定位，再進行運營配稱，再進行市場占位！這里面會體現(xiàn)在兵法上的取舍。

先來看看在小米2010年4月成立的時候，戰(zhàn)場是個什么形勢？

受篇幅限制，這里簡單提4個關(guān)鍵點：1、傳統(tǒng)手機廠商在線下殺得紅海一片；2、第一款蘋果手機1月份推出，6月底在美國上市，2009年下半年進入中國市場；3、以淘寶天貓為代表的電商急劇增長；4、蘋果ios獨享，但google將安卓系統(tǒng)開放。

其實2010年并不遠，你應該也知道那時候的大概情形。如果你是雷軍，擁有強大的深厚的互聯(lián)網(wǎng)背景的團隊：雷軍本人是天使投資人，數(shù)碼極客，約20年的喬粉（喬布斯粉絲），成功投資或領(lǐng)導金山、凡客等20多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；小米其它6位聯(lián)合創(chuàng)始人均有非常良好的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)碼背景，出身名門，技術(shù)力量非常強大，非常互補。而在傳統(tǒng)手機的制造、供應鏈、銷售渠道等資源幾乎白手起家。

面對這樣的戰(zhàn)場形勢、自我優(yōu)劣勢，你會從哪里入手？

小米根據(jù)戰(zhàn)場上敵我的實力對比，務(wù)實地把自己定位為蘋果的跟隨者，采取了側(cè)翼戰(zhàn)為主要戰(zhàn)略形式，定位在手機“發(fā)燒友”這個市場，“為發(fā)燒友而生”！

這是一個順應大勢、避實就虛、揚長避短的絕妙的精準定位。什么叫手機“發(fā)燒友”？就是對手機性能、性價比非常敏感、酷愛玩手機、喜歡diy (do it yourself的縮寫，又譯為自己動手做)的一群人（年輕人為主）。其實就是年輕時的雷軍、年輕時的小米聯(lián)合創(chuàng)始人這樣的人。這個人群不迷信品牌，相對別的消費群更專業(yè)、自信，更懂得性價比，更享受diy。

而蘋果的風格是不會放下身段讓顧客diy的，也不會輕易降價的，盡管有不小的降價空間，雷軍做了約20年的喬粉還是非常了解喬布斯和蘋果的，所以當小米幾乎同樣的配置和性能，定價卻是蘋果的一半，而且讓顧客diy的時候，發(fā)燒友能不尖叫？還有什么選擇？沒有了！

因為別的大牌手機也一時無法反擊，包括三星、聯(lián)想、華為、中興等，小米同時抓住了這些傳統(tǒng)手機的一個死穴：銷售渠道和市場推廣的高成本！而且它們轉(zhuǎn)型電商先天性的費勁！

小米完全靠社交媒體、走的是電商路線，成本大大地降低，超高的性價比仍然有利潤。

而且象蘋果一樣，除了賣手機，還在賣增值服務(wù)、衍生產(chǎn)品，打造互聯(lián)網(wǎng)平臺來盈利。

還有，小米通過MIUI和米聊，為跟進者架設(shè)了很高的壁壘。

所以，小米在這個鎖定的市場幾乎沒有對手！

在蘋果帶動下的智能手機需求的井噴下、在電商整體性的飚升中，手機“發(fā)燒友”這個群體急劇擴大，看看下面幾組數(shù)據(jù)就知道：1、智能手機井噴：2011年整個中國智能手機的增長速度是74%，2012年這個數(shù)字達到了104%，2013年仍保持在兩位數(shù)。小米2011年8月份上市，及時趕上了這班車；2、電商飚升：2012年11月11日一天淘寶加天貓銷售總額達191億。可以說小米是在電商環(huán)境成熟的背景下，及時開創(chuàng)了手機的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。

可以看到，小米：知己知彼、順應大勢、避實就虛、定位在巨人的死穴和軟肋，搶占了先機，還修筑了壁壘。

小米對自己“發(fā)燒友”的根據(jù)地耕耘得非常深入。小米如何通過與粉絲的分享互動、米粉又是如何忠誠這里就不詳細敘述了，作為跟隨者、最好的防衛(wèi)辦法就是向縱深處發(fā)展，讓對手無法進攻。所以，雷軍最自豪的就是小米的粉絲已經(jīng)超過100萬人，在互聯(lián)網(wǎng)平臺的盈利模式下，足以讓小米持續(xù)地財源滾滾。

另外非常值得一提的就是小米的“快”，在兵法上叫“兵貴神速”。小米的“神速”體現(xiàn)在幾個方面：1、在產(chǎn)品研發(fā)上，讓消費者參與，縮短流程，消費者可以直接與產(chǎn)品研發(fā)工程師交流，這完全顛覆了傳統(tǒng)的研發(fā)模式和工作流程，能夠更準地滿足顧客的需求，快速響應顧客的需求。2、每周五發(fā)布一次更新版本、新產(chǎn)品推出等等。

雷軍在談到互聯(lián)網(wǎng)競爭時常說到一句話：天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。

最高的配置、最低的價格，雷軍就是要靠這個巨大反差來快速打動消費者，快速贏得一定的市場份額，用他堅信的一句話“產(chǎn)品一出就要能秒殺對手，才有意義”。只有在獲得一定的用戶數(shù)之后，雷軍設(shè)想的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式才能真正開始運轉(zhuǎn)，速度是雷軍成敗的關(guān)鍵。