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19666
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授課見(jiàn)證
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金明
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科技的創(chuàng)新發(fā)展
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創(chuàng)辦
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，我們有三家對(duì)標(biāo)公司。第一家Costco；第二家，同仁堂，選真材實(shí)料，建百年老店，本質(zhì)上講就是工匠精神；第三家，海底撈，學(xué)口碑，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全部干掉。 商學(xué)
劉宗斌
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公司如何打造“參與感”
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參與感
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公司把用戶(hù)的“參與感”看作最核心的理念，通過(guò)用戶(hù)參與做出好產(chǎn)品，通過(guò)用戶(hù)口碑完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和推廣。這其中的秘訣是“參與感三三制”，即三個(gè)戰(zhàn)略：“做爆品”的產(chǎn)品戰(zhàn)
劉華鵬
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過(guò)度追求極致帶來(lái)的教訓(xùn)（長(zhǎng)松咨詢(xún)）
小米
互聯(lián)網(wǎng)
雷軍
蘋(píng)果
2017年2月23日，劉華鵬老師受邀到北京長(zhǎng)松咨詢(xún)集團(tuán)總部現(xiàn)場(chǎng)錄制講授“互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新及應(yīng)用”課程。此次課程錄制是劉華鵬老師積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式創(chuàng)新的一
許愿
許愿老師的《蘋(píng)果VS
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：10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
蘋(píng)果公司
小米
公司
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分
劉宗斌
小米
公司靠“發(fā)燒友”逆襲沖天
互聯(lián)網(wǎng)
小米
商業(yè)模式
饑餓營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
雷軍，曾是成功的實(shí)業(yè)家、天使投資人。四十歲時(shí)，被他少年時(shí)期的夢(mèng)想所激勵(lì)，要做一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，決定從手機(jī)開(kāi)始。于是，找來(lái)幾個(gè)頂級(jí)牛逼的專(zhuān)業(yè)人士，著手策劃。2010
汪樂(lè)聞
“中國(guó)蘋(píng)果”風(fēng)光不再，
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市值不足去年十分之一
互聯(lián)網(wǎng)
電子商務(wù)
小米
移動(dòng)電話
手機(jī)
驅(qū)動(dòng)中國(guó)8月29日消息 一度被外界稱(chēng)為“中國(guó)蘋(píng)果”的
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公司，似乎正在迎來(lái)它的最低谷，相比去年
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市值450億美元的人生巔峰，不過(guò)一年時(shí)間，
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的市值就只剩下了當(dāng)
劉華鵬
小米
為什么會(huì)突然焦躁？
營(yíng)銷(xiāo)管理
如今，突然面對(duì)魅族的“1799”，
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表現(xiàn)出了前所未有的“焦躁”。這場(chǎng)“1799”引發(fā)的微博“互掐”，難道僅僅因?yàn)椤?799”？如若不是，
小米
為什么突然這么“焦躁”
譚曉平
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的兵法
戰(zhàn)略管理
這個(gè)題目其實(shí)應(yīng)該由
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的老大雷軍來(lái)講，但那是不可能的。
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2010年4月成立，2011年8月手機(jī)上市，2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額100億多，2013年第二季度中國(guó)市場(chǎng)出貨
王美江
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的創(chuàng)新你學(xué)不會(huì)
戰(zhàn)略管理
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的創(chuàng)新你學(xué)不會(huì)清楚地記得，在2011年雷軍高調(diào)宣布做手機(jī)之際，不懂的都在搖旗吶喊，“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。大部分手機(jī)界的不以為然，其詬病主要集中在雷軍
2025年3月20-21日袁志剛老師在昆明主講Deepseek財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程
deepseek
ai
人工智能
財(cái)務(wù)
2025年3月20-21日袁志剛老師受邀在昆明主講Deepseek財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程，培訓(xùn)取得了圓滿成功。
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