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團隊領(lǐng)導(dǎo)力
團隊領(lǐng)導(dǎo)力講師
團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程
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團隊領(lǐng)導(dǎo)力授課見證
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
平均課酬
21921
講師
76
視頻
13
課程
79
授課見證
158
盛巍
核心
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
核心團隊
團隊協(xié)作
【課程效益】 ? 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致； ? 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
王緒林
知行合一·鐵軍
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
密訓(xùn)營
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力決定經(jīng)營效益！“領(lǐng)導(dǎo)”早在中國春秋戰(zhàn)國時期和西方古希臘時期就是個倍受思考和爭議的話題，直至20世紀(jì)70年代末，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師
楊強
《團隊建設(shè)之
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
提升》
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一講、非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者要的領(lǐng)導(dǎo)方式問題 （一）關(guān)注：邏輯、對錯的領(lǐng)導(dǎo)者 （二）關(guān)注：愛、尊重方式的領(lǐng)導(dǎo)者 （三）連接 圓融方式的領(lǐng)導(dǎo)者 注：領(lǐng)
安弟
版權(quán)課：Belbin貝爾賓
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
實踐(2天）
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
1?團隊效能的影響因素及提升 ? 團隊及團隊效能 ? 團隊發(fā)展四個階段及特點 ?
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
問卷及分析 ? BELBIN 團隊角色分析 ? 行動計劃 2?? BE
郭力
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理
沙盤
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤 講師：郭力 13761796150 一、課程背景： 在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個領(lǐng)域都面
生娜
《4D卓越團隊與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格自我認(rèn)知》工作坊
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： ? 深度會談：探索卓越團隊 a) 高峰訪談提煉卓越團隊模型 b) 4D卓越團隊模型及管理者角色認(rèn)知導(dǎo)入 c) 個人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評 d) 探索團隊
張梓軒
《卓越
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
提升沙盤模擬》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人
鐘震玲
鐘震玲老師《
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
—激活團隊正能量》課程方案
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
通信
【課程特色】 1、注重啟發(fā)式與體驗式的授課方式，腦身心全方位的體驗，可以加入大量肢體、儀式、個案等方式來支持學(xué)員的轉(zhuǎn)化，學(xué)員在此過程中不止獲得新的認(rèn)知，強化新的創(chuàng)
劉上
《高效團隊與領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
高效團隊
劉上老師
第一章團隊與高效團隊 1、什么時團隊 2、團隊常見問題 3、對團隊的誤解 第二章高效團隊的特征 1、清晰的共同目標(biāo) 2、責(zé)任分工明確 3、信任依賴關(guān)系 4、技能能
徐凌云
《
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬》
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團隊建設(shè)
沙盤模擬
團隊管理
一、課程背景 為什么公司需要花大精力，投入最好的資源打造核心團隊？ 企業(yè)決策的執(zhí)行時間大部分都花在了溝通上，管理者如何改變這一種現(xiàn)狀？ 企業(yè)變革時期，如何團結(jié)團隊
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