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實(shí)戰(zhàn)
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實(shí)戰(zhàn)
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朱華
從動作到理念：NLP面對面銷售
實(shí)戰(zhàn)
技術(shù)（
從動作到理念：NLP面對面銷售
實(shí)戰(zhàn)
技術(shù) 【課程背景】 銷售是企業(yè)的生命線，銷售人員態(tài)度、技能和習(xí)慣決定著銷售成敗。 你肯定看到過
朱華
競爭性營銷
實(shí)戰(zhàn)
能力提升訓(xùn)練
競爭性營銷
實(shí)戰(zhàn)
能力提升訓(xùn)練 講師：朱華 時間：兩天 引言：競爭性營銷時代已經(jīng)來臨 第一單元：認(rèn)識競爭性營銷 企業(yè)利潤與現(xiàn)金流 企業(yè)利潤與市場份額 競爭性營銷的前提—
趙繼紅
五大核心工具
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練
企業(yè)管理
【課程簡介】： 眾所周知，TS16949的五大工具類課程，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、
馮濤
崗位說明書撰寫
實(shí)戰(zhàn)
績效管理
一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、職責(zé)、崗位、職務(wù) 4、工作分析的重要性 5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 6、直線部門與人力資
朱華
金牌店長
實(shí)戰(zhàn)
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教練技術(shù)
金牌店長
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練 講師：朱華 時間2天 第一單元：界定金牌店長 1. 知識與技能： 金牌店長的角色認(rèn)知 金牌店長的核心能力清單 2. 過程與方法： 管理的職能 從銷
朱華
面對面顧問式行銷
實(shí)戰(zhàn)
動作分解
面對面顧問式行銷
實(shí)戰(zhàn)
動作分解 課程說明 講師：朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時：3天 【課程背景】成功的銷售人才和金牌運(yùn)動員一樣，是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。現(xiàn)階段，“面對面顧問式銷售”仍然是
朱華
面對面行銷
實(shí)戰(zhàn)
技術(shù)
授課方式：講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買？認(rèn)知論、需求論、判斷論、被標(biāo)簽論、目標(biāo)論、活動論 1.2 銷售是什么？ 1.1.1
朱華
房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀
實(shí)戰(zhàn)
動作分解
銷售技巧
房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀
實(shí)戰(zhàn)
動作分解 講師：朱華 時間：2天 引言：“乾坤豪府”董事長熊先生的困惑 第一單元：銷售準(zhǔn)備——打掃干凈再請客 一、 觀念 1、 機(jī)會成本概
朱華
從動作到理念—
實(shí)戰(zhàn)
會議營銷
《從動作到理念—
實(shí)戰(zhàn)
會議營銷》 講師：朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時：3天（18小時） 【課程背景】產(chǎn)品促銷、招商展會、經(jīng)銷商大會、客戶關(guān)系維護(hù)很多方面越來越多的應(yīng)用到會議銷售的模
張長江
工業(yè)品大客戶銷售
實(shí)戰(zhàn)
策略與技巧
銷售技巧
工業(yè)品大客戶銷售
實(shí)戰(zhàn)
策略與技巧（2天） (主講:張長江老師) 針對行業(yè)： 電氣設(shè)備、自動化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料
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