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企業(yè)轉(zhuǎn)型

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關鍵詞企業(yè)轉(zhuǎn)型

平均課酬 29516

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田啟成企業(yè)轉(zhuǎn)型

公司治理

課程大綱：一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型要素分析什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型升級的必要性通過淘寶商城事件看轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型動因和路徑的選擇理論依據(jù)；面向企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的研究范式企

余成根注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級技術

現(xiàn)場管理

注塑行業(yè)正面臨著“招工越來越難、人工成本急劇增加、人員流動性大”的生存環(huán)境，注塑企業(yè)已進入洗牌時代、微利時代和轉(zhuǎn)型時代，觀念一直不變的注塑企業(yè)正逐步被競爭激烈的市場

鐘靈山總裁班管理哲學系列《企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設計》

公司治理

【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就

白洪山以“行為戰(zhàn)略”推進企業(yè)“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型領導力”提升

執(zhí)行力領導力中層管理企業(yè)文化團隊建設

一、課程背景：對于進行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑

葉向陽【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之五《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》

商業(yè)模式企業(yè)轉(zhuǎn)型廣東商業(yè)百貨電子商務營銷管理

一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下案例：略中國近期兩次變革案例：略二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響

金超企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程

商業(yè)模式

文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)應用主講：金超老師【課程大綱】第一部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 1、時代最強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度 2、創(chuàng)新思維

金超企業(yè)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新突破

企業(yè)管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新突破主講：金超老師【課程背景】市場千變?nèi)f化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經(jīng)營！同質(zhì)化時代，如何脫穎而出？

譚小芳企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓

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小芳老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓》課程內(nèi)容如下：第1講商業(yè)模式研究 1 企業(yè)存在的目的 2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型

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