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胡萬(wàn)平
中小企業(yè)商業(yè)
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創(chuàng)新培訓(xùn)
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培訓(xùn) 講師：胡萬(wàn)平 商業(yè)
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講師有哪些？ 商業(yè)
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專(zhuān)家誰(shuí)最權(quán)威？ 商業(yè)
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培訓(xùn)講師去哪里找？ 國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)
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培訓(xùn)專(zhuān)家有哪些？
胡萬(wàn)平
胡萬(wàn)平商業(yè)
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創(chuàng)新理論（9）
商業(yè)
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第三章：革命性創(chuàng)新 前段時(shí)間很認(rèn)真地看了一遍《建黨偉業(yè)》，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史發(fā)展又有了新的認(rèn)識(shí)，深深地感悟到中國(guó)能有今天，和當(dāng)年的這些革命先輩為了中國(guó)的未來(lái)而孜孜不
胡萬(wàn)平
胡萬(wàn)平商業(yè)
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創(chuàng)新理論（3）
商業(yè)
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第一章：解讀商業(yè)
模式
（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)回顧 2010年，全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)基本大幅度調(diào)高了最低工資，上調(diào)幅度達(dá)到了23%于是，全國(guó)勞市漲工資成為2010年亮麗的一道
胡萬(wàn)平
商業(yè)
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創(chuàng)新培訓(xùn)之（價(jià)值設(shè)計(jì)）
商業(yè)
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商業(yè)
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創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn) —十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng) 直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書(shū) 無(wú)縫對(duì)接
胡萬(wàn)平
胡萬(wàn)平商業(yè)
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創(chuàng)新理論（5）
商業(yè)
模式
第一章：解讀商業(yè)
模式
那么何為獨(dú)特的商業(yè)
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呢？如果我們把“你干的時(shí)候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經(jīng)控制全局了”這句話再加以濃縮的話，那就是
張小強(qiáng)
精細(xì)
模式
-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造---張小強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介： 制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
鄧涵兮
金字塔式寫(xiě)作
模式
戰(zhàn)略管理
金字塔式寫(xiě)作
模式
■課程背景： 對(duì)讀者來(lái)說(shuō)，最容易理解的順序是先了解主要的、抽象的思想，然后再了解次要的、為主要思想提供支持的思想。因?yàn)橹饕枷肟偸菑拇我枷胫懈?
鄧涵兮
金字塔式問(wèn)題解決
模式
戰(zhàn)略管理
金字塔式問(wèn)題解決
模式
■課程背景： 任何事情的發(fā)生，都有其背后隱藏的原因，現(xiàn)象可以千變?nèi)f化，原因卻有一定的邏輯關(guān)系，面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù)時(shí)經(jīng)常容易讓我們頭昏腦脹，往
金超
資本與智慧——風(fēng)險(xiǎn)投資與商業(yè)
模式
溝通技巧
認(rèn)識(shí)商業(yè)
模式
和風(fēng)險(xiǎn)投資 成思危有一次問(wèn)各位企業(yè)家，從1978到2008，前30年靠勇氣，后30年靠什么？ 這里又可以衍生出一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題：為什么前30年可以靠勇氣，
張小強(qiáng)
精細(xì)
模式
-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介： 制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
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