胡萬平,胡萬平講師,胡萬平聯(lián)系方式,胡萬平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運營實戰(zhàn)名家
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    頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運營實戰(zhàn)名家

    上海 50 ~ 60 歲
    商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計 新三板實戰(zhàn)與資本運營 商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新 股權(quán)激勵實戰(zhàn)
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    【胡萬平老師】 中國商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)頂層設(shè)計方法論 創(chuàng)始人| 清華,北大,上海交大,浙大,復(fù)旦,同濟(jì),華中科大,湖南大學(xué),上海財大,西南財大,中南大學(xué),廈門大學(xué),華僑大學(xué),西安交大,重慶大學(xué),山東大學(xué)等全國各類高校EMBA,金融,資本運營,私募總裁班等全國各高校總裁班 客座教授| | 財中商業(yè)模式研究院 執(zhí)行院長 |旭輝資本 管理合伙人 |天星財中股權(quán)投資基金 創(chuàng)始合伙人| 《資本五大道》培訓(xùn)項目 總策劃 |  八年IT行業(yè)高管及白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,十年顧問咨詢,及投融資經(jīng)驗| 擁有企業(yè)管理,創(chuàng)業(yè)經(jīng)營,投融資顧問,及教育培訓(xùn)完整的知識體系及實踐經(jīng)驗| 所服務(wù)企業(yè)領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)、IT、房地產(chǎn),互聯(lián)網(wǎng),農(nóng)業(yè)、教育、貿(mào)易等數(shù)十個行業(yè)|熟悉各行業(yè)的運作模式及發(fā)展規(guī)律;多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流;受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)上萬,多家企業(yè)集團(tuán),協(xié)會機(jī)構(gòu)常年商業(yè)顧問.

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    [胡萬平]戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
    【課程價值】 掌握戰(zhàn)略的基本知識及重要理論與方法 培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維 提高企業(yè)方向與重點的落地實施能力 【課程特色】 系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 豐富的實戰(zhàn)案例剖析 教導(dǎo)式培訓(xùn)(1天或2天) 【課程模塊】 第一模塊:戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的發(fā)展及演變 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價值 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系 當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ) 第二模塊:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2014-02-08
    [胡萬平]商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計培訓(xùn)
    商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計培訓(xùn) ----十年可持續(xù)發(fā)展,百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學(xué)員互動 直接生成有效商業(yè)計劃書 無縫對接資本運營(新三板,創(chuàng)業(yè)板,中小板) 【課程模塊】 第一模塊:商業(yè)模式的觀念價值 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式的定義及核心觀念 商業(yè)模式如何倍增資本價值 商業(yè)模式頂
    2013-09-12
    [胡萬平]胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論(13)
    第四章:絞殺式盈利 在西雙版納的熱帶雨林里,有種特殊的樹叫絞殺樹。乍看,相依相偎,親密無間,不是情侶,勝似情侶,不是母子,勝似母子;細(xì)看,中間的主干被外面一層青枝綠葉牢牢纏定,而被纏的枝干有的已經(jīng)枯死,有的正在萎黃,有的雖然還在掙扎,但總歸已經(jīng)沒有纏繞在外層的枝蔓那般發(fā)旺。久而久之,被纏的主干,無論多么粗壯、多么高大,決逃不了被纏死的命運。 這些樹原本長得很高大,很茂盛。如果有一天,來了一只小鳥在
    2013-09-12
    [胡萬平]胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論(12)
    第三章:革命性創(chuàng)新 機(jī)會總是以問題形式出現(xiàn),當(dāng)我們面對一個同質(zhì)化競爭如此激烈的一個行業(yè)環(huán)境的時候,我們要敢于提出質(zhì)疑 “誰說的?”當(dāng)我們從這樣一個問句開始的時候,我們就開始思考是否有新的方式和途徑,是否存在新的價值洼地,誰說的縫紉機(jī)只能用腳踩?于是就有了手動縫紉機(jī)。誰說的汽車只能用汽油?于是就要了太陽能汽車。誰說的加熱只能用電用火?于是就有了微波爐。經(jīng)常從這樣的思維和角度去問,我們就容易打開創(chuàng)新的
    2013-09-12
    [胡萬平]胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論(11)
    第三章:革命性創(chuàng)新 (2)顛覆價值主張 2009年,一個叫周立波的上海男人憑借《笑侃三十年》一夜成名。周立波獨創(chuàng)的海派清口似乎一夜之間紅遍上海灘,兩三百元一張的門票被炒到了幾千元,數(shù)月的時間就創(chuàng)造了幾千萬元的票房收入!其幕后團(tuán)隊也在抓緊打造集連環(huán)畫、書籍、CD、DVD,甚至BOBO品牌服裝在內(nèi)的特色產(chǎn)業(yè)鏈。上世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時期, 好萊塢喜劇產(chǎn)生了療傷效果,周立波的海派清口也在金融危機(jī)時撫慰
    2013-09-12
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