商業模式創新與頂層設計培訓 ----十年可持續發展，百倍企業增值 【課程形式】 全案例教練是教學 理論解析+案例剖析+實戰演練+學員互動 直接生成有效商業計劃書 無縫對接資本運營（新三板，創業板，中小板） 【課程模塊】 第一模塊：商業模式的觀念價值 商業模式和營銷的區別 商業模式和盈利的區別 商業模式和管理的區別 商業模式和戰略的區別 商業模式的定義及核心觀念 商業模式如何倍增資本價值 商業模式頂層設計全貌 案例：國美當當網蘇寧電器，KAPPA，柯達施樂 第二模塊：商業模式診斷與評估 商業模式帶來的機遇與挑戰 如何發現企業自身商業模式盲點 如何快速診斷企業發展瓶頸 創業期，成長期，成熟期的創新及轉型升級重點 如何建立商業模式創新思維方式 商業模式創新“4+1”結構化工具簡介 案例：8848網站，現代后勤凡客誠品小米手機 第三模塊：定勢（定位設計） 如何分析行業趨勢和發展前景 如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋 如何在行業中的選擇最有價值的企業定位 如何把握產業的演變契機 案例：如家酒店中國移動中國好聲音譚木匠諾基亞蘋果 第四模塊：獨特價值主張（價值設計） 如何精準定位細分市場，發現藍海 如何提升客戶價值，超越對手 如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值 如何保持持續的價值發現能力 案例：廣州寶潔騰訊QQ神州電腦云南白藥王老吉面包新語星巴克85度C KAPPA分眾傳媒 第五模塊：盈利組合與顛覆（盈利設計） 如何從利潤率提升到利潤倍增 如何通過產品組合進行誘導性設計 如何設計隱秘的盈利模型 如何利用資源轉移盈利點 如何借助盈利創新顛覆競爭規則 案例：用友軟件ZARA女裝洛杉磯奧運會西南航空公司360殺毒御銀股份迪斯尼 第六模塊：有效復制與擴張（運營設計） 如何有效解決企業擴張的三大瓶頸 如何調整資產結構化重為輕 如何通過產品設計擺脫個性化依賴 如何實現流程標準化 如何打造核心人才團隊 如何打造企業的核心能力 案例：如家嘉年華薈才環球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉村基 第七模塊：控制與整合（產業鏈設計） 如何進行產業鏈定位 如何找出行業發展的核心資源 如何發現高利潤區及最有價值的創新點 如何掌握市場定價權 如何整合利益相關者 案例：美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛爾眼科 第八模塊：發展規劃與融資規劃（路徑設計） 企業如何制定發展路徑和戰略定位 中小企業融資的誤區有哪些 如何用商業模式挖掘企業投資亮點 如何編寫有沖擊力的商業計劃書 如何1分鐘吸引投資人的注意力 如何項目路演與項目談判