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精益生產(chǎn)管理

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關(guān)鍵詞精益生產(chǎn)管理

平均課酬 22487

講師 41

視頻 37

課程 82

授課見證 136

成亞明 7月22無錫精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

2014亞明咨詢第11期精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)） 7月22-23日培訓(xùn)目的： 1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)、目視

余偉輝精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

【課程收益】：世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國企業(yè)。如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗

張進忠精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

精益生產(chǎn)

【課程簡介】國際市場疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進入微利時代。企業(yè)降低成本刻不容緩！ 2013年11月12日中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會審議通過

陳鵬化工企業(yè)精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

精益生產(chǎn)

第一部分精益思想認(rèn)識篇1、精益思想認(rèn)識◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙◆精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點◆精益管理系

成亞明 6月16-17日精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

2015亞明咨詢第15期精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)）6月16-17日培訓(xùn)目的：1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)、目視管理、

姜上泉《業(yè)績突破——精益運營系統(tǒng)》

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“業(yè)績突破---精益六最系統(tǒng)”課程大綱國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程《業(yè)績突破---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評價標(biāo)準(zhǔn)包含28項要素

張全磊《打造動車型班組》技能篇——金牌班組長八項技能

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理動車型班組金牌班組長張全磊

“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實現(xiàn)動力

司徒開平精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)管理》課程大綱：第一講世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經(jīng)濟發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢第二講“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講“標(biāo)準(zhǔn)化制

張全磊打造動車型班組+（實戰(zhàn)版） ——現(xiàn)代班組四化建設(shè)系統(tǒng)方案

動車型班組班組建設(shè)班組四化建設(shè)精益生產(chǎn)管理張全磊

模塊一　管理全員化——如何做到因人善用引言：團隊共建合作共贏 1.班組長職責(zé)和要求 n 班組長如何制定規(guī)則當(dāng)好火車頭【引導(dǎo)啟發(fā)】 n 班組長如何讓員工養(yǎng)成習(xí)慣

張永嘉精益班組長育成課程--精益生產(chǎn)管理提升

生產(chǎn)管理

一、課程背景：企業(yè)最基層的作業(yè)單元就是班組，班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)效益及整個企業(yè)素質(zhì)。所以說班組建設(shè)在一定程度上影響著制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如

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