張進忠,張進忠講師,張進忠聯(lián)系方式,張進忠培訓師-【中華講師網】
    國內資深精益管理專家 設備和安全管理專家
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    張進忠:精益生產管理實戰(zhàn)
    2016-01-20 9788
    對象
    企業(yè)總經理、生產副總、生產部長、車間主任、工程師、設備主管
    目的
    ◆ 讓學員掌握精益生產的精髓,如何通過精益生產來降低成本,提高業(yè)績,打造企業(yè)的行業(yè)競爭力; ◆ 讓學員明白企業(yè)的利潤如何挖掘,如何選擇精益生
    內容
    【課程簡介】 國際市場疲軟,國內經濟放緩,市場競爭更加激烈,很多企業(yè)都進入微利時代。 企業(yè)降低成本刻不容緩! 2013年11月12日中國共產黨十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強勢闡釋,媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“改革風暴”、“中國重啟”、“發(fā)展關節(jié)點”等定義標簽。中國企業(yè)產業(yè)結構如何調整?如何轉型升級?成了企業(yè)迫在眉睫的問題。 粗放的管理模式已經成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,粗放式管理和經驗管理已經被科學管理和標準化管理所取代,精細化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢. 精益生產已經成了二十世紀企業(yè)管理的代名詞! 目前你的企業(yè)以下現(xiàn)象是否嚴重: (1)、盈利能力差 ,利潤薄如牛紙 ⑵、有訂單做不出,經常延誤交期 ⑶、材料、半成品、在制品過多,資金占壓嚴重 ⑷、生產環(huán)境混亂,場地嚴重不足 ⑸、招工相關困難,用工費用高,用工數(shù)量多,作業(yè)效率低下 ⑹、生產品質問題頻出,影響交貨 ,客戶抱怨 ⑺、每天各類問題頻出,部門責任推諉 ⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去
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