一、課程背景：

企業最基層的作業單元就是班組，班組建設的質量直接影響到企業執行力、企業效益及整個企業素質。所以說班組建設在一定程度上影響著制造型企業可持續發展。那么如何進行有效的班組建設、班組建設的目的、目標、步驟、方法、工具、流程與控制要求、如何評估等一系列具體實務操作，對廣大的制造型企業來說還是一個盲區。另外作為班組建設中一個重要的工具—精益班組管理如何有效運用，這些都是本課程開發的背景。

二、課程目的:

為企業班組建設、現場管理提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學就會，一會就能用，一用就能產生明顯效果。

三、培訓對象:

現場主管、主任、班組長等

四、培訓大綱:

主題一  企業管理之定義

1、企業管理五大職能：計劃、組織、……

2、企業管理五個要素、三個“流”

3、企業管理八大競技：P、Q、C、D、……

4、何謂現代化管理

5、成功企業的特色

6、互動：認識管理---管理是一種藝術

主題二  人才育成 持續發展

1、什么是精益？

2、什么是班組長？（角色認知）

3、班組長的正確心態？

4、班組管理的基本原則？

5、班組長管理的七大任務？

6、班組長日常管理內容？

主題三  成本管理

1、班組成本管理的目的

2、班組成本管理的內容

3、班組長應具備的成本觀

4、浪費的發現

5、浪費的改善

6、模擬實戰：降低成本演練

7、案例分享

主題四  生產管理

1、班組生產管理目的及內容

2、班組生產計劃與控制

3、班組生產統計的實施                                 

4、班組生產性管理

5、相關案例分析、現場實戰等

主題五  品質管理

1、品質管理概論 

2、豐田的品質管理

3、班組品質管理

4、品質問題解決方法（5WHY、QCC）

4、案例分析

主題六  安全管理

1、為什么要管理安全？

2、安全事故發生的原因？

3、班組長的安全管理職責？

4、班組長在安全防護上的作用？

5、班組長的安全管理技法？

6、例證：確保安全的防范措施？

7、班組長如何實施安全管理？

8、安全事故的處理方法？

9、案例分享

主題七 設備管理

1、TPM概論 

2、設備的6大LOSS

3、自主保全概論

4、自主保全活動工具之運用

5、現場體驗

 （自主保全工具實戰）

主題八  環境改善

1、6S 概論

2、如何推進6S活動

3、目視化管理

4、6S的活動工具及應用

5、現場改善概論

6、改善的工具及運用