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精益管理
平均課酬
22206
講師
74
視頻
131
課程
195
授課見(jiàn)證
365
李穎
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
精益管理
質(zhì)量管理
課程主要內(nèi)容包括： 1、運(yùn)用質(zhì)量屋，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中，作為策劃的一種工具，量化規(guī)格要求，找出重點(diǎn)，采取有力措施、縮短開(kāi)發(fā)周期。 2、運(yùn)用QFD把用戶(hù)需求逐層展開(kāi)，轉(zhuǎn)
余偉輝
沒(méi)有失敗的精益，只有失敗的老板！
余偉輝
精益管理
博凱
新年祝福
新的一年2020年馬上就要到了，距離2019年結(jié)束還有幾天，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢(xún)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去十多年的精益歷程，在201
李穎
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表測(cè)試法，是指在一段時(shí)間內(nèi)，利用秒表對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測(cè)，把記錄值給予一個(gè)評(píng)比值，加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的
姚月洪
中小制造企業(yè)的
精益管理
績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
公司治理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
一、課程背景 大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國(guó)制造，正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來(lái)的越來(lái)越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大
陳誠(chéng)
VSM企業(yè)精益效率分析與改善提升
VSM價(jià)值流
企業(yè)效率提升
降本增效
精益生產(chǎn)
精益管理
課程目的： 課程培訓(xùn)主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個(gè)過(guò)程進(jìn)行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制
余偉輝
【空話連篇-6】 精益的春天----為什么我們感覺(jué)不到精益的存在？
余偉輝
精益管理
空話連篇
文：余偉輝 ----------------------------- 2021年8月8日 珠海至義烏航班空中 -------------------------
陳誠(chéng)
精益生產(chǎn)(思想)概論
精益生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式
精益管理
企業(yè)管理
精益改善
詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展歷史，原理原則等理論框架。了解豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準(zhǔn)時(shí)化（JustIn Time、JIT）、自?xún)P化”(Jidoka)）掌握精
李穎
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和工作抽樣法。 防錯(cuò)法：就是如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好；動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 豐田
精益管理
理念培訓(xùn)及搭建
精益管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
培訓(xùn)管理
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車(chē)企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理 3.“零庫(kù)存”與“零時(shí)間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.
精益管理
6.
李穎
QC新舊14種工具實(shí)戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚(yú)骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
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梁俊景
律師 李小平律師
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