一、課程背景

大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國制造，正面臨著全球經濟不景氣和貿易摩擦帶來的越來越復雜而困難的挑戰。尤其是中小制造企業，直面三座大山、環保風暴、成本上升、市場萎縮、轉型升級等諸多壓力，考驗著中小制造企業老板和老總們的智慧和格局。

向管理要效益，就是要運用以最小投入創造最大價值的精益思維實現兩個轉變，一是從計劃經濟到市場經濟、強調顧客確定價值和顧客需求拉動，二是從資源效益到管理效益、從粗放型到集約型、最大限度地減少各種浪費；就是要聚焦績效指標塔、狠抓系統管理優化，力出一孔、利出一孔，真正以一顆勇敢的心而不是葉公好龍般迎接變革之路，早日實現鷹的重生。

二、課程特色

（a）宏觀視野與微觀視角的融合切換

（b）聚焦績效指標不講廢話不過空招

（c）緊扣企業實際深挖痛點瓶頸根源

三、課程時間

原則上安排一天，可根據具體情況調整

上午9:00 – 12:00    下午14:00 – 17:00

四、課程大綱

第一章 公司績效指標（有的放矢-深度解讀制造企業的關鍵績效指標）

第二章 變革從換腦開始（居安思危-厘清企業的未來在哪里）

第三章 管理是系統優化（提升績效-老總必須掌握的系統思維和主控點）

第四章 知行達合一（弱水三千只取一瓢，不要被知識淹沒）