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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理
平均課酬
22893
講師
271
視頻
240
課程
1217
授課見證
1995
王成功
做自己的CEO
精細(xì)化管理
管理是有意地施加影響，造成特定對象的行為改變，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。嬰兒餓了就哭是本能反應(yīng)，而非有意為之，不針對特定的對象。而且，嬰兒哭的時(shí)候，并沒有對大人喂奶這個(gè)結(jié)果有
周得良
CMMI3 PA之驗(yàn)證(VER) 過程域解釋和實(shí)施指南
精細(xì)化管理
CMMI3 PA之驗(yàn)證(VER) 過程域解釋和實(shí)施指南 CMMI3 PA之驗(yàn)證(VER) 過程域解釋和實(shí)施指南ISO9000基礎(chǔ)和術(shù)語的定義：驗(yàn)證 verifica
洪劍坪
江蘇蘇通大橋公司《金牌班組長》洪劍坪老師8
精細(xì)化管理
客戶：江蘇蘇通大橋公司《金牌班組長》洪劍坪老師8 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/6/3 0:00:00 江蘇蘇通大橋公司《金牌班組長》洪劍坪老師8
王成功
成功管理:八個(gè)準(zhǔn)則之二
精細(xì)化管理
準(zhǔn)則五：溝通無極限•一個(gè)成功的人，是一個(gè)善于溝通的人•溝通，是成功管理的總開關(guān)•一個(gè)善于溝通的管理者，同時(shí)是一個(gè)善于表達(dá)自己的人
孫軍正
高效會(huì)議溝通管理
精細(xì)化管理
1.0目的為了對公司所有會(huì)議進(jìn)行規(guī)范化管理，規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議效率，增強(qiáng)會(huì)議執(zhí)行效果，特制定本制度。2.0范圍本制度適用公司及所有部門各種會(huì)議。3.0職責(zé)3.1
張全磊
精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)
精細(xì)化管理
客戶：地恩地 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2012/12/8 0:00:00 項(xiàng)目啟動(dòng)
李文發(fā)
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
精細(xì)化管理
客戶：內(nèi)訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/10/4 0:00:00 現(xiàn)場管理與改善。
張文軍
高效時(shí)間管理
精細(xì)化管理
客戶：金元寶實(shí)業(yè) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2014/11/7 0:00:00 內(nèi)訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn)
王美江
現(xiàn)代人力資源管理的七大轉(zhuǎn)變
精細(xì)化管理
自20世紀(jì)90年代以來，知識(shí)資本的地位日益凸顯，信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提。世界經(jīng)濟(jì)正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)無形資產(chǎn)的
蔡勁松
思維導(dǎo)圖應(yīng)用 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖應(yīng)用三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，這個(gè)歸納是共產(chǎn)黨人對個(gè)人素質(zhì)的約束要求，為了便于記憶，便總結(jié)了“三/八”這個(gè)說話，這也是日常生活、學(xué)習(xí)的歸納方法之一！
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