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管理技能提升
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管理技能提升
平均課酬
21258
講師
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視頻
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課程
349
授課見證
621
宋聯(lián)可
新任主管
管理技能提升
（兩天）
中層管理
?不懂管理別做管理 ?什么是管理 ?管理者與被管理者有何不同 ?新任主管面臨的問題 ?計劃——磨刀不誤砍柴功 ?如何制定計劃 ?SMART原則 ?目標管理 ?決策—
孟森
管理技能提升
訓練營
企業(yè)管理
第一單元 中層經(jīng)理角色認知 1、中層經(jīng)理的地位和作用 ★什么是中層經(jīng)理？ ★中層經(jīng)理的地位 ★中層經(jīng)理的作用 2、中層經(jīng)理角色認知 ★從企業(yè)的角度 ★從上級的角度
周巖
銀行中層營銷
管理技能提升
銷售技巧
幾種常見銀行管理困境：◎ 管理制度及工作計劃常常形同虛設；◎ 行內(nèi)各部及上下級之間的溝通障礙；◎ “關(guān)系型”員工我行我素…… ；◎ 高層領(lǐng)導的意圖不能很好的貫徹執(zhí)行
孟森
基層干部
管理技能提升
訓練營
企業(yè)管理
一、管理的角色與原則 1、管理的基本認知 ★管理的意義 ★管理者的角色 ★上司對你的期待 ★部屬所盼望的主管 ★管理者應具備的態(tài)度 2、組織管理的原則 ★組織的意義
趙繼紅
中高層
管理技能提升
培訓課程
中層管理
【課程大綱】(注：課程大綱僅做參考，可根據(jù)企業(yè)需求另作調(diào)整) 第一單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作
趙繼紅
TQM全面品質(zhì)
管理技能提升
培訓
企業(yè)管理
【課程背景】： 什么是TQM?如何導入TQM?本課程針對以上問題,以戴明的管理方法,美軍TQM GUIDC5000.51-G, SIPOC 模型及持續(xù)改進幾個部分說
朱華
管理者
管理技能提升
及銷售協(xié)作力打造工具包
領(lǐng)導力
序號 工作場景與目的 工具名稱 備注 1 認知工作角色、明確工作職責、界定溝通對象 1. 組織架構(gòu)圖 2. 企業(yè)內(nèi)外部供應鏈 3. 工作聯(lián)絡單 4. 工作說明書
孟森
基層干部
管理技能提升
訓練營
執(zhí)行力
課程提綱： 一、管理的角色與原則 1、管理的基本認知 ★管理的意義 ★管理者的角色 ★上司對你的期待 ★部屬所盼望的主管 ★管理者應具備的態(tài)度 2、組織管理的原則
林瑜
營業(yè)廳班組長綜合
管理技能提升
經(jīng)濟學家
《網(wǎng)點主任綜合
管理技能提升
訓練》 --營業(yè)廳班組長綜合
管理技能提升
課程目標 1、 讓學員找準自己在工作中的管理定位 2、 培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì) 3、 掌握幾項核心管理技能
關(guān)彬
關(guān)彬-《MTP
管理技能提升
訓練》
中層管理
《MTP
管理技能提升
訓練》課程大綱 課程介紹（Introduction） MTP(Management Training for Development Progr
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