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店長培訓(xùn)
店長培訓(xùn)講師
店長培訓(xùn)課程
店長培訓(xùn)視頻
店長培訓(xùn)授課見證
店長培訓(xùn)
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店長培訓(xùn)
平均課酬
22187
講師
8
視頻
20
課程
41
授課見證
797
陳陳
石家莊
店長培訓(xùn)
店員銷售指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通
門店管理
作為一名店長，店員銷售如何指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通與協(xié)作，賣場如何設(shè)計(jì)與陳列，庫存如何管理與促銷，終端店面的品牌運(yùn)作，銷售業(yè)績提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何激勵(lì)店員的工作干
如泉
茶店管家——茶葉
店長培訓(xùn)
之八項(xiàng)管理技能訓(xùn)練
茶葉
店長培訓(xùn)
門店管理
福建
茶葉銷售培訓(xùn)
茶葉營銷咨詢
茶葉銷售技巧培訓(xùn)
茶葉連鎖加盟店的成功須有一套先進(jìn)行管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，人是成敗關(guān)鍵因素，調(diào)動(dòng)一線銷售管理人員的主動(dòng)性積極性，發(fā)揮內(nèi)在潛力創(chuàng)造價(jià)值，其中店長則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；以前茶
李治江
金牌店長2天1夜訓(xùn)練營
店長培訓(xùn)
，門店運(yùn)營管理；
課程大綱 第一單元、金牌店長管理角色認(rèn)知 店長的主要工作職責(zé) 1、店長責(zé)任大于能力 2、店長是團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)機(jī) 實(shí)戰(zhàn)案例：從優(yōu)秀導(dǎo)購到落魄店長的尷尬處境 二、店長的十種
胡萬榮
我是操盤手--金牌店長全能特訓(xùn)營
門店管理
店長培訓(xùn)
炒店
門店促銷
人員管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《我是操盤手-金牌店長全能訓(xùn)練》 李嘉誠說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！ 胡萬榮老師在從事門店管理實(shí)踐和對連鎖巨頭研究過程中，專門針對店長開發(fā)出《我是操盤手--金
邰昌寶
店長復(fù)制系統(tǒng)
店長復(fù)制系統(tǒng)
邰昌寶
門店管理
終端管理
店長培訓(xùn)
【課程導(dǎo)讀】 ? 為什么我們店長更換一次，門店業(yè)績就會(huì)下滑？ ? 為什么同樣的店長在不同的企業(yè)會(huì)有不同的表現(xiàn)？ ? 為什么同樣的企業(yè)不同的店長會(huì)有不同的能力表現(xiàn)？
高定基
資深講師高定基品牌課程：王牌導(dǎo)購和店長的七項(xiàng)修煉
導(dǎo)購培訓(xùn)
店長培訓(xùn)
經(jīng)銷商培訓(xùn)
銷售培訓(xùn)
王牌導(dǎo)購和店長的七項(xiàng)修煉 主講：高定基/資深營銷講師 【課程背景】 我國從事終端銷售工作的人員至少有八千萬。然，除了極少數(shù)銷售人才可以無師自通成為王牌銷售外，大多
華意
金牌
店長培訓(xùn)
課程銷售技能培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
銷售技巧
營銷管理
執(zhí)行力
A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績管理、日常管理、人員
李一環(huán)
月子中心
店長培訓(xùn)
：月子中心運(yùn)營管理培訓(xùn)與月子中心門店管理培訓(xùn)課程
月子中心
店長培訓(xùn)
月子中心運(yùn)營管理
月子中心門店管理
月子中心門店經(jīng)營
月子中心培訓(xùn)課程
月子中心
店長培訓(xùn)
高級研修班 ——像老板一樣思考的店長 課程背景： 1、為什么月子中心店長像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ 2、為什么月子中心辛苦制定的
何毅明
5月23-24日《國際注冊門店管理師》認(rèn)證培訓(xùn)
店長培訓(xùn)
所有的門店問題都是店長的問題！ 沒有經(jīng)過培訓(xùn)上崗的店長，不是因?yàn)樗慌Γ且驗(yàn)樗恢趺醋觯蠉徍蟪霈F(xiàn)問題還不培訓(xùn)的店長，就是公司的最大成本，因?yàn)榈觊L決定門店
劉雪峰
《超級
店長培訓(xùn)
：營銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》
通信行業(yè)店長
團(tuán)隊(duì)管理
門店團(tuán)隊(duì)管理
營業(yè)廳管理
營業(yè)廳運(yùn)營
第一部分：目標(biāo)管理與過程控制（2h） 一、 目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展 1. 目標(biāo)管理與績效考核的區(qū)別 2. 目標(biāo)管理的步驟 3. 目標(biāo)的分解方式 4. 目標(biāo)管理的兩
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