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產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品經(jīng)理課程
產(chǎn)品經(jīng)理視頻
產(chǎn)品經(jīng)理授課見證
產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品經(jīng)理
平均課酬
19545
講師
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授課見證
104
譚小芳
做一個(gè)策略型的
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)
講師:譚小芳 做一個(gè)策略型的
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)課程有哪些? 做一個(gè)策略型的
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 做一個(gè)策略型的
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 做一個(gè)策略型的產(chǎn)品
譚小芳
創(chuàng)新型
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)
創(chuàng)新型
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn) 講師:譚小芳 創(chuàng)新型
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)課程有哪些? 創(chuàng)新型
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師有哪些? 創(chuàng)新型
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 創(chuàng)新型
產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
譚小芳
成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
與產(chǎn)品管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
與產(chǎn)品管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
與產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程有哪些? 成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
與產(chǎn)品管理培訓(xùn)講師有哪些? 成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
與產(chǎn)品管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
吳國(guó)正
成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
質(zhì)量管理
一、 案例分析:成長(zhǎng)的煩惱 二、
產(chǎn)品經(jīng)理
的定位、職責(zé)與能力要求 三、
產(chǎn)品經(jīng)理
的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃 四、
產(chǎn)品經(jīng)理
的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理 五、
產(chǎn)品經(jīng)理
武威
向喬布斯學(xué)做
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目管理
向喬布斯學(xué)做
產(chǎn)品經(jīng)理
舉辦時(shí)間:2天 培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等 培訓(xùn)對(duì)象:CEO、
產(chǎn)品經(jīng)理
、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)人員、開發(fā)人員 喬布斯在IT產(chǎn)品
黃飛宏
《成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景: 現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題: 1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo),也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能
吳國(guó)正
成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
質(zhì)量管理
一、案例分析:成長(zhǎng)的煩惱 二、
產(chǎn)品經(jīng)理
的定位、職責(zé)與能力要求 三、
產(chǎn)品經(jīng)理
的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃 四、
產(chǎn)品經(jīng)理
的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理 五、
產(chǎn)品經(jīng)理
的核心業(yè)務(wù)
江新安
成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
和產(chǎn)品管理
品牌策劃
課時(shí):12小時(shí)(2天) 成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
前言 當(dāng)今時(shí)代,供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)
江新安
《成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
》
企業(yè)管理
產(chǎn)品經(jīng)理
前 言 : 當(dāng)今時(shí)代,供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。
產(chǎn)品經(jīng)理
如同一個(gè)
國(guó)企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉
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梁俊景
律師 李小平律師
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