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胡松評
戰(zhàn)略
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：成本分解與供應(yīng)決策
供應(yīng)鏈管理
課程主題: 《戰(zhàn)略
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:成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象：
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經(jīng)理、
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總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：0
胡松評
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實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
課程主題：
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實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外
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實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場
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管理講座、與數(shù)萬名
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經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心
趙繼紅
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管理與成本控制
供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】 第一部分：
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人員管理 1.
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人員的價(jià)值 2.
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管理的四大誤區(qū) 3.
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人員面臨的挑戰(zhàn) 4.
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人員必備知識與能力 5.
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人員職業(yè)道德
韓志生
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談判技巧
供應(yīng)鏈管理
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談判的基本認(rèn)知
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談判的規(guī)則
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談判的五大心理基礎(chǔ) 破解
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談判的“神話” --------
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談判的“神話”案例分享
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談判的七大要素 優(yōu)秀談判者的11
韓志生
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成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
引言： 國際
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發(fā)展的趨勢；
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管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。 第一部分、
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管理理念
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管理流程 a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 b) 供方開
張小強(qiáng)
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實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程簡介： 目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、
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成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)
張小強(qiáng)
戰(zhàn)略
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與
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談判技巧
供應(yīng)鏈管理
課程簡介： 目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、
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成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)供應(yīng)商管理與
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議價(jià)談判技巧
供應(yīng)鏈管理
課程簡介： 作為公司的
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人員，您是否經(jīng)常會為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？ 作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經(jīng)
張小強(qiáng)
供應(yīng)商管理與
采購
內(nèi)控成本分析
供應(yīng)鏈管理
課程簡介： 作為公司的
采購
人員，您是否經(jīng)常會為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？ 作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經(jīng)
張小強(qiáng)
利潤中心-做賺錢的
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與
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效能最大化
供應(yīng)鏈管理
課程簡介： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦
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環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，
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是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下
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