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變革管理
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25681
講師
33
視頻
7
課程
93
授課見(jiàn)證
89
馬利民
課程13：有效的
變革管理
企業(yè)管理
課程背景和收益： ※ 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境
寇方墀
易經(jīng)與企業(yè)
變革管理
國(guó)學(xué)管理
【課程特色】 《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理工具相結(jié)合，以“道”統(tǒng)攬全局，高屋建瓴；以“術(shù)”指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)可行；為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)拓思維、分析局勢(shì)、探索基業(yè)
呂海林
生化危機(jī)----中醫(yī)思維視角的
變革管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)受眾: 企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)） 黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)） 課程收益: 在中醫(yī)視角下認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)危機(jī)的基本規(guī)律
陳萬(wàn)林
企業(yè)
變革管理
之道----共識(shí)
企業(yè)管理
一、企業(yè)改革認(rèn)知---共識(shí) 1\中國(guó)夢(mèng)改革發(fā)起人 2\中國(guó)政府改革決心和號(hào)召力 3\古代政界變法改革案例:商鞅變法 4\國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)改革的認(rèn)知:如全球第一CEO
張世忠
變革管理
與創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】第一講：領(lǐng)導(dǎo)人如何做好
變革管理
◆培養(yǎng)開(kāi)放的態(tài)度，迎接改變,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有信心面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。◆避免推動(dòng)變革時(shí)最容易發(fā)生的錯(cuò)誤◆了解有效推動(dòng)變革的模式◆定義
郭明全
《企業(yè)危機(jī)與
變革管理
》
企業(yè)管理
《企業(yè)危機(jī)與
變革管理
》主講：郭明全教授（資深企業(yè)診斷與危機(jī)管理專家）課程大綱一、企業(yè)身處新生態(tài)、面臨新挑戰(zhàn)▲社會(huì)轉(zhuǎn)型——社會(huì)矛盾沖擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)▲經(jīng)濟(jì)減速——宏觀經(jīng)濟(jì)下
葉向陽(yáng)
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理培訓(xùn)
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、
詹長(zhǎng)霖
變革管理
_2天
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
課程簡(jiǎn)介 本課程通過(guò)古今中外大量組織變革案例，從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織變革和心智變革三個(gè)層面，變革解凍、移動(dòng)、再凍三個(gè)過(guò)程，心智模式的信念、思維和決策三個(gè)系統(tǒng)研討組織變革管
劉靖
變革管理
【劉靖教授版權(quán)課程】
變革管理
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公司治理
戰(zhàn)略管理
變革管理
【劉靖教授版權(quán)課程民】 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程背景】 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局在哪里？ 企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)
沈拓
《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
中層管理
人力資源
第一部分：商業(yè)變革推動(dòng)組織變革 第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來(lái) 第二節(jié)：商業(yè)價(jià)值變遷對(duì)組織的沖擊 第三節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)對(duì)組織的新要求 第四節(jié)：跨界新常態(tài)對(duì)組
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梁俊景
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