課程背景和收益： ※ 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。 ※ 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎(chǔ)、分析、案例，以及實(shí)施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預(yù)見性，成為有效變革的領(lǐng)導(dǎo)者，全面把握和管理整個(gè)變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。 課程綱要： 1.了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時(shí)代 ※ 主動(dòng)變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 2.了解組織變革 ※ 組織在面對(duì)變革方面的一般反應(yīng) ※ 組織變革失敗的原因 ※ 組織變革成功的八大步驟 3.如何領(lǐng)導(dǎo)變革 ※ 如何預(yù)測(cè)變革 ※ 變革曲線 ※ 如何管理變革曲線 ※ 如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) ※“有計(jì)劃的放棄”的原則 ※ 變革中的組織價(jià)值觀 4.如何實(shí)施變革 ※ 如何分析和計(jì)劃變革 ※ 實(shí)施變革計(jì)劃的要素與益處 ※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃 ※ 推動(dòng)全員變革行動(dòng) ※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯(cuò)誤 5.高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的五個(gè)陷阱 6.變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 ※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程 ※ 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 7.未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 8.未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 9.未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器