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變革管理
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變革管理
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授課見證
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姜上泉
要
變革管理
，先變革思維和決策模式
非財管理
第五節(jié)文化觀念因素 企業(yè)文化對企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約
鈕東濤
鈕東濤講師給朗生藥業(yè)立華制藥輪訓(xùn)《
變革管理
》
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
心理學(xué)家
教練技術(shù)
從“理解變革”；“擁抱變革”；“引領(lǐng)變革”三大模塊展開 模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革 1）變革是不可避免的，
康路晨
項目管理成敗關(guān)鍵在于溝通與
變革管理
項目管理
變革管理
的根本目的是取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾，同時促使企業(yè)全體員工能接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程。 具體而言，
變革管理
必須實現(xiàn)以下目標(biāo)：項目組
柳瑞軍
《企業(yè)
變革管理
和創(chuàng)新思維》大型公開課
商業(yè)模式
客戶：大型公開課 地點：河北省 - 石家莊 時間：2013/9/24 0:00:00 《企業(yè)
變革管理
與創(chuàng)新思維——通過轉(zhuǎn)型變革挖掘創(chuàng)新潛力》 授課講師：柳瑞軍 標(biāo)準(zhǔn)
譚小芳
頤壽園企業(yè)
變革管理
案例分析
沙盤模擬
頤壽園企業(yè)
變革管理
案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 頤壽園
變革管理
案例：盡管每一次的變革都有些痛苦、有些艱難，但陳紅軍仍舊大膽的邁出了變革的每
譚小芳
工程機械行業(yè)
變革管理
思考
危機管理
工程機械行業(yè)
變革管理
思考文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言：
變革管理
案例：隨著工程機械市場競爭的日益加劇，營銷手段的不斷升級，管理者開始將精力和創(chuàng)新的精
葉峰
葉峰教授為交大EMBA學(xué)位班講授《
變革管理
》
企業(yè)管理
2010年10月16日—17日，EMBA營銷管理教學(xué)導(dǎo)師、中央電視臺《對話》特邀嘉賓、縱覽聯(lián)合創(chuàng)投CEO、著名EMBA教授、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌營銷專家葉峰博士為北京交
曾水良
九同智庫：民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
公司治理
客戶：浙江大學(xué)-總裁創(chuàng)新班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/12/25 0:00:00 課程大綱 一、殤折之惑 二、變革之痛 三、維新之道 四、頂層設(shè)計 五
曾水良
管理名家曾水良:民企“草根機制”的
變革管理
領(lǐng)導(dǎo)力
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時，&
譚小芳
突破企業(yè)變革障礙，迎來
變革管理
未來！
戰(zhàn)略管理
突破企業(yè)變革障礙，迎來
變革管理
未來！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 變革應(yīng)該從什么地方開始？組織結(jié)構(gòu)？內(nèi)部機制？企業(yè)文化？……變革首先需要改變?nèi)藗冾^
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