從“理解變革”；“擁抱變革”；“引領(lǐng)變革”三大模塊展開

模塊一：如何理解變革

    1.破冰：課程目的介紹

    2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過山車的變革

    1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?

    2）在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變革

    3）將公司目標(biāo)放在個(gè)人和部門目標(biāo)之前

    4）變革要求新的行為并且擴(kuò)大你的舒適區(qū)

    5）變革是自我激勵(lì)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

             實(shí)際案例分析：世界瞬息萬變

    3.常人對(duì)于變革的反應(yīng)

    1）體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)變革的3各階段

    2）討論：在三個(gè)階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略

  模塊二：如何擁抱變革

了解你的變化風(fēng)格

測(cè)評(píng)：體驗(yàn)?zāi)愕淖兏镲L(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應(yīng)變革。

1. 練習(xí)和變革風(fēng)格測(cè)評(píng)結(jié)果，了解個(gè)人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用：面對(duì)變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略

關(guān)鍵態(tài)度

體驗(yàn)式游戲：誰(shuí)是罪犯

積極主動(dòng)是應(yīng)對(duì)變革的關(guān)鍵態(tài)度

擴(kuò)大你的影響圈

    - 影響圈的概念

    - 練習(xí)：改變你看待事物的心態(tài)

   - 案例分析：如何擴(kuò)大影響圈

模塊三：如何領(lǐng)導(dǎo)變革

變革管理過程

體驗(yàn)式游戲：反映學(xué)員在變革管理中的現(xiàn)狀

1. 變革管理八步驟介紹

2. 回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果

3. 變革8步驟案例分析

處理抗拒情緒

處理抗拒情緒

1. 處理抗拒情緒的3個(gè)步驟

2. 為什么抗拒變革