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班組管理

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關(guān)鍵詞班組管理

平均課酬 21136

講師 33

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王延臣創(chuàng)新班組管理激發(fā)基層活力

現(xiàn)場管理

客戶：華能電力楊柳青電廠地點(diǎn)：天津市 - 天津時(shí)間：2015/11/27 0:00:00 新常態(tài)下，企業(yè)如何創(chuàng)新班組管理、激發(fā)基層活力？　如何實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)型”到

王少毅《班組長角色認(rèn)知和班組管理》

現(xiàn)場管理

客戶：上海薩克斯動(dòng)力總成有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2015/9/12 0:00:00 認(rèn)知班組長的角色轉(zhuǎn)變，掌握初步管理技能

吳齊超淺談現(xiàn)場管理與班組管理的結(jié)合

現(xiàn)場管理

【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】從企業(yè)的實(shí)際情況看，現(xiàn)場管理員組管理真正有效地結(jié)合可以使企業(yè)獲得最佳的效益，但事實(shí)上，大部分企業(yè)并沒有做到。有的

華熠班組管理自我檢討與成果發(fā)布

生產(chǎn)管理

在海爾的車間班組，有一個(gè)地方叫6S大腳丫。海爾的班組每天開三會(huì),早上叫晨會(huì)，中午叫午會(huì)，這個(gè)午會(huì)是總結(jié)上午工作，做下午工作的安排，承上啟下，使工作不中斷。班前，班中

何東征班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)

現(xiàn)場管理

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃

魏淼清做好“一二三四五”，班組安全管理

商務(wù)談判戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT

做好“一二三四五”，班組安全管理下層基礎(chǔ)決定上層建筑。班組作為企業(yè)的基石，只有抓好班組的安全管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)目標(biāo)。如何做好班組的安全管理就變得至關(guān)重

李近強(qiáng) 班組管理與班長日常管理實(shí)物

生產(chǎn)管理

客戶：班組管理與班長日常管理實(shí)物地點(diǎn)：山東省 - 威海時(shí)間：2015/1/4 0:00:00 班組管理與班長日常管理實(shí)物

馬立威績效管理在班組管理中的應(yīng)用

中層管理

客戶：山西省移動(dòng)客服中心地點(diǎn)：山西省 - 太原時(shí)間：2015/7/20 0:00:00 1、績效管理基本內(nèi)涵 2、績效管理理念在管理中的運(yùn)用 3、績效管理工具在

劉壽紅供電公司生命體班組管理

供電公司，生命體班組

2019年9月5日，劉壽紅老師應(yīng)邀為重慶江北供電公司進(jìn)行為期一天的生命體班組管理課程，參加人員為公司部分高中層管理人員，40多為班組長等，課程內(nèi)容分為三個(gè)部分：一，

魏淼清安全培訓(xùn)提素質(zhì)，班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)

生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)管理現(xiàn)場管理

實(shí)施危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估。電力企業(yè)要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評估方法，量化風(fēng)險(xiǎn)等級。要發(fā)動(dòng)全員，全方位、全過程地辨識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、人員行為、環(huán)境條

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