1范圍
本標準規定了班組的職責、權利，班組長應具備的條件和班組各管理員的職責等。
本標準適用于公司班組管理工作。
2術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
2.1組織
職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。
2.2組織結構
人員的職責、權限和相互關系的安排。
2.3班組管理
班組是企業組織的最小單元，是生產組織的基本單位。班組是企業生產現場管理的依托。企業管理的各項現場層次內容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉換機制，它使人的素質得到提高，使財產得到增值，使物資實現使用價值。
3職責
3.1班組管理辦法由人力資源部負責起草、推行、檢查、考核。
3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負責。
3.3各班組是執行本標準的主體。
4班組管理的內容和辦法
4.1對班長的管理
4.1.1選拔班組長的條件
a）思想品德好，事業心強，敢抓敢管，作風正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。
b）熟練本工班技術業務，懂得安全生產規則，能夠解決本工班生產中的關鍵技術業務問題。
c）具有組織安全生產、開展勞動競賽的能力。
d）有一定的現代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經濟核算工作。
e）善于做思想政治工作，能夠密切聯系群眾，在職工中有威信。
f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。
4.1.2班組長的職責
a）對本班組的生產、安全、經營和核算工作負有全部責任。
b）組織職工遵守各項規章制度，執行標準化作業過程，全面、質量良好地完成各項生產任務。
c）對本班組的人身安全和生產負責。在布置生產要求的同時。應提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發現危及人身或生產不安全因素，積極采取措施防止事故的發生，同時要及時向上級反映。
d）負責主持召開本班組的生產、安全和交接班會，組織做好班前預想和班后總結講評工作。
e）有責任充分發揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術練兵和互幫互學活動，不斷提高業務素質，保證安全生產。
f）嚴格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達到科學管理，文明生產，確保安全，節約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現班組管理標準比。
g）負責本班組的材料設施齊全，執行設備、機具自檢自修的職責，并保持經常處于良好狀態。
h）關心群眾生活，善于做好后進職工的思想工作，調動一切積極因素，完成布置的各項工作。
4.1.3班組長的權限
a）根據生產和安全的需要，對本班組人員進行調整和分配工作，并提出要求和注意事項。
b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規程、簡化作業程序行為。對造成嚴重后果者最追查原因或令其返工。
c）對本班組違章違紀人員進行批評教育。對屢教不改的，應向工隊及時提出處理建議。
d）根據安全分配原則，通過經濟責任制的考核，進行合理分配各種獎金或者超額工資。
e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。
4.1.4對班組長的考核
a）按照競爭上崗的機制，需要：
——選好配好班組長，并選出后備班組長；
——對不稱職的或工作調動的班組長要及時按規定程序進行調整；
——為保持相對穩定，不準隨意抽調班組長從事其他工作；
——特殊情況必須抽調時，由車間提出意見，主管領導批準并由后備班組長代理行使班組長職權。
b）各工隊要建立班組長分析考核制度：
——每半年進行一次考核評比（本車間范圍內），年終進行一次全面考核；
——對在安全生產上取得顯著成效的，要及時總結推廣，并給予表彰獎勵；
——對于不負責任，造成經濟損失者，根據情節給予罰款或處分。
c）各車間要根據實際，做到：
——針對存在問題，及時給予幫助和指導；
——服從公司安排，每年要組織對班組長進行技術業務和管理知識的系統培訓；
——班組長的上任，要持證上崗。
d）對因故不能出勤的班組長，應由后備班組長代理，并且：
——經車間領導批準后，后備班組長享受班組長責任津貼；
——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。
4.1.5班組長的任免
a）各車間所有班組應根據定員編制配備班組長：
——應按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；
——經車間研究，對合格的報人力資源部，按規定審查考核；
——對考核合格者，報經理批準，以人事命令公布執行。
b）對經常不能完成工作任務、質量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應及時提出免職意見，經經理批準后執行。
4.2對班組管理員的管理
4.2.1班組管理員的職責
a）工會小組長
——配合班組長做好班組的各項工作；
——發動組織討論生產計劃，組織競賽活動；
——關心職工生活，做好班組互助和文體活動；
——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；
——認真填寫民主生活會記錄。
b）政治宣傳員
——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；
——了解班組成員的思想情況，協助班組長做好思想工作；
——負責考核政治學習成績，搞好小組學習園地，及時表揚好人好事；
——認真填寫政治學習記錄。
c）安全員
——負責安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；
——負責開好安全生產分析會，嚴格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；
——認真填寫安全生產分析記錄。
d）質量管理員
——宣傳質量第一的思想，督促檢查認真貫徹全質量管理制度；
——協助班組長搞好班組工作質量、工程質量和產品質量，爭創優質產品，發表QC成果；
——嚴格遵守工藝規程，組織開展技術比武、崗位練兵和技術革新以及QC小組活動；
——認真填寫全面質量管理活動記錄。
e）經濟考核員
——宣傳勤儉節約，發動職工積極參加班組經濟核算活動；
——協助班組長開好經濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數據資料；
——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標的完成情況。
f）考勤員
——負責班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準交工隊，嚴格掌握零星假的登記；
——對違反勞動紀律的行為及時進行教育、批評和幫助，搞好班組的團結；
——認真填寫有關考勤的原始記錄。
g）工具設備員
——對工具損壞和丟失現象，要認真分析，查明原因，及時處理；
——積極推廣設備全員維修和執行設備保養制度，經常保持良好狀態。對于班組使用的設備，督促包機人員按規定進行養護，積極參加紅旗設備競賽。
h）生活福利員
——經常向職工進行勤儉持家的宣傳教育工作；
——負責勞保、生活福利用品的領發工作；
——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；
——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。
4.2.2班組管理員的推選
班組管理員的產生辦法：
a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產生；
b）有不勝任者，可調換，但仍需班組成員民主討論決定。
5.報告記錄
民主生活會記錄、政治學習記錄本、業務學習記錄本、生產記錄本、安全分析記錄本。
1范圍
本標準規定了班組的職責、權利，班組長應具備的條件和班組各管理員的職責等。
本標準適用于公司班組管理工作。
2術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
2.1組織
職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。
2.2組織結構
人員的職責、權限和相互關系的安排。
2.3班組管理
班組是企業組織的最小單元，是生產組織的基本單位。班組是企業生產現場管理的依托。企業管理的各項現場層次內容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉換機制，它使人的素質得到提高，使財產得到增值，使物資實現使用價值。
3職責
3.1班組管理辦法由人力資源部負責起草、推行、檢查、考核。
3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負責。
3.3各班組是執行本標準的主體。
4班組管理的內容和辦法
4.1對班長的管理
4.1.1選拔班組長的條件
a）思想品德好，事業心強，敢抓敢管，作風正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。
b）熟練本工班技術業務，懂得安全生產規則，能夠解決本工班生產中的關鍵技術業務問題。
c）具有組織安全生產、開展勞動競賽的能力。
d）有一定的現代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經濟核算工作。
e）善于做思想政治工作，能夠密切聯系群眾，在職工中有威信。
f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。
4.1.2班組長的職責
a）對本班組的生產、安全、經營和核算工作負有全部責任。
b）組織職工遵守各項規章制度，執行標準化作業過程，全面、質量良好地完成各項生產任務。
c）對本班組的人身安全和生產負責。在布置生產要求的同時。應提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發現危及人身或生產不安全因素，積極采取措施防止事故的發生，同時要及時向上級反映。
d）負責主持召開本班組的生產、安全和交接班會，組織做好班前預想和班后總結講評工作。
e）有責任充分發揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術練兵和互幫互學活動，不斷提高業務素質，保證安全生產。
f）嚴格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達到科學管理，文明生產，確保安全，節約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現班組管理標準比。
g）負責本班組的材料設施齊全，執行設備、機具自檢自修的職責，并保持經常處于良好狀態。
h）關心群眾生活，善于做好后進職工的思想工作，調動一切積極因素，完成布置的各項工作。
4.1.3班組長的權限
a）根據生產和安全的需要，對本班組人員進行調整和分配工作，并提出要求和注意事項。
b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規程、簡化作業程序行為。對造成嚴重后果者最追查原因或令其返工。
c）對本班組違章違紀人員進行批評教育。對屢教不改的，應向工隊及時提出處理建議。
d）根據安全分配原則，通過經濟責任制的考核，進行合理分配各種獎金或者超額工資。
e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。
4.1.4對班組長的考核
a）按照競爭上崗的機制，需要：
——選好配好班組長，并選出后備班組長；
——對不稱職的或工作調動的班組長要及時按規定程序進行調整；
——為保持相對穩定，不準隨意抽調班組長從事其他工作；
——特殊情況必須抽調時，由車間提出意見，主管領導批準并由后備班組長代理行使班組長職權。
b）各工隊要建立班組長分析考核制度：
——每半年進行一次考核評比（本車間范圍內），年終進行一次全面考核；
——對在安全生產上取得顯著成效的，要及時總結推廣，并給予表彰獎勵；
——對于不負責任，造成經濟損失者，根據情節給予罰款或處分。
c）各車間要根據實際，做到：
——針對存在問題，及時給予幫助和指導；
——服從公司安排，每年要組織對班組長進行技術業務和管理知識的系統培訓；
——班組長的上任，要持證上崗。
d）對因故不能出勤的班組長，應由后備班組長代理，并且：
——經車間領導批準后，后備班組長享受班組長責任津貼；
——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。
4.1.5班組長的任免
a）各車間所有班組應根據定員編制配備班組長：
——應按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；
——經車間研究，對合格的報人力資源部，按規定審查考核；
——對考核合格者，報經理批準，以人事命令公布執行。
b）對經常不能完成工作任務、質量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應及時提出免職意見，經經理批準后執行。
4.2對班組管理員的管理
4.2.1班組管理員的職責
a）工會小組長
——配合班組長做好班組的各項工作；
——發動組織討論生產計劃，組織競賽活動；
——關心職工生活，做好班組互助和文體活動；
——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；
——認真填寫民主生活會記錄。
b）政治宣傳員
——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；
——了解班組成員的思想情況，協助班組長做好思想工作；
——負責考核政治學習成績，搞好小組學習園地，及時表揚好人好事；
——認真填寫政治學習記錄。
c）安全員
——負責安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；
——負責開好安全生產分析會，嚴格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；
——認真填寫安全生產分析記錄。
d）質量管理員
——宣傳質量第一的思想，督促檢查認真貫徹全質量管理制度；
——協助班組長搞好班組工作質量、工程質量和產品質量，爭創優質產品，發表QC成果；
——嚴格遵守工藝規程，組織開展技術比武、崗位練兵和技術革新以及QC小組活動；
——認真填寫全面質量管理活動記錄。
e）經濟考核員
——宣傳勤儉節約，發動職工積極參加班組經濟核算活動；
——協助班組長開好經濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數據資料；
——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標的完成情況。
f）考勤員
——負責班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準交工隊，嚴格掌握零星假的登記；
——對違反勞動紀律的行為及時進行教育、批評和幫助，搞好班組的團結；
——認真填寫有關考勤的原始記錄。
g）工具設備員
——對工具損壞和丟失現象，要認真分析，查明原因，及時處理；
——積極推廣設備全員維修和執行設備保養制度，經常保持良好狀態。對于班組使用的設備，督促包機人員按規定進行養護，積極參加紅旗設備競賽。
h）生活福利員
——經常向職工進行勤儉持家的宣傳教育工作；
——負責勞保、生活福利用品的領發工作；
——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；
——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。
4.2.2班組管理員的推選
班組管理員的產生辦法：
a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產生；
b）有不勝任者，可調換，但仍需班組成員民主討論決定。
5.報告記錄
民主生活會記錄、政治學習記錄本、業務學習記錄本、生產記錄本、安全分析記錄本。
1范圍
本標準規定了班組的職責、權利，班組長應具備的條件和班組各管理員的職責等。
本標準適用于公司班組管理工作。
2術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
2.1組織
職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。
2.2組織結構
人員的職責、權限和相互關系的安排。
2.3班組管理
班組是企業組織的最小單元，是生產組織的基本單位。班組是企業生產現場管理的依托。企業管理的各項現場層次內容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉換機制，它使人的素質得到提高，使財產得到增值，使物資實現使用價值。
3職責
3.1班組管理辦法由人力資源部負責起草、推行、檢查、考核。
3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負責。
3.3各班組是執行本標準的主體。
4班組管理的內容和辦法
4.1對班長的管理
4.1.1選拔班組長的條件
a）思想品德好，事業心強，敢抓敢管，作風正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。
b）熟練本工班技術業務，懂得安全生產規則，能夠解決本工班生產中的關鍵技術業務問題。
c）具有組織安全生產、開展勞動競賽的能力。
d）有一定的現代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經濟核算工作。
e）善于做思想政治工作，能夠密切聯系群眾，在職工中有威信。
f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。
4.1.2班組長的職責
a）對本班組的生產、安全、經營和核算工作負有全部責任。
b）組織職工遵守各項規章制度，執行標準化作業過程，全面、質量良好地完成各項生產任務。
c）對本班組的人身安全和生產負責。在布置生產要求的同時。應提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發現危及人身或生產不安全因素，積極采取措施防止事故的發生，同時要及時向上級反映。
d）負責主持召開本班組的生產、安全和交接班會，組織做好班前預想和班后總結講評工作。
e）有責任充分發揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術練兵和互幫互學活動，不斷提高業務素質，保證安全生產。
f）嚴格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達到科學管理，文明生產，確保安全，節約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現班組管理標準比。
g）負責本班組的材料設施齊全，執行設備、機具自檢自修的職責，并保持經常處于良好狀態。
h）關心群眾生活，善于做好后進職工的思想工作，調動一切積極因素，完成布置的各項工作。
4.1.3班組長的權限
a）根據生產和安全的需要，對本班組人員進行調整和分配工作，并提出要求和注意事項。
b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規程、簡化作業程序行為。對造成嚴重后果者最追查原因或令其返工。
c）對本班組違章違紀人員進行批評教育。對屢教不改的，應向工隊及時提出處理建議。
d）根據安全分配原則，通過經濟責任制的考核，進行合理分配各種獎金或者超額工資。
e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。
4.1.4對班組長的考核
a）按照競爭上崗的機制，需要：
——選好配好班組長，并選出后備班組長；
——對不稱職的或工作調動的班組長要及時按規定程序進行調整；
——為保持相對穩定，不準隨意抽調班組長從事其他工作；
——特殊情況必須抽調時，由車間提出意見，主管領導批準并由后備班組長代理行使班組長職權。
b）各工隊要建立班組長分析考核制度：
——每半年進行一次考核評比（本車間范圍內），年終進行一次全面考核；
——對在安全生產上取得顯著成效的，要及時總結推廣，并給予表彰獎勵；
——對于不負責任，造成經濟損失者，根據情節給予罰款或處分。
c）各車間要根據實際，做到：
——針對存在問題，及時給予幫助和指導；
——服從公司安排，每年要組織對班組長進行技術業務和管理知識的系統培訓；
——班組長的上任，要持證上崗。
d）對因故不能出勤的班組長，應由后備班組長代理，并且：
——經車間領導批準后，后備班組長享受班組長責任津貼；
——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。
4.1.5班組長的任免
a）各車間所有班組應根據定員編制配備班組長：
——應按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；
——經車間研究，對合格的報人力資源部，按規定審查考核；
——對考核合格者，報經理批準，以人事命令公布執行。
b）對經常不能完成工作任務、質量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應及時提出免職意見，經經理批準后執行。
4.2對班組管理員的管理
4.2.1班組管理員的職責
a）工會小組長
——配合班組長做好班組的各項工作；
——發動組織討論生產計劃，組織競賽活動；
——關心職工生活，做好班組互助和文體活動；
——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；
——認真填寫民主生活會記錄。
b）政治宣傳員
——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；
——了解班組成員的思想情況，協助班組長做好思想工作；
——負責考核政治學習成績，搞好小組學習園地，及時表揚好人好事；
——認真填寫政治學習記錄。
c）安全員
——負責安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；
——負責開好安全生產分析會，嚴格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；
——認真填寫安全生產分析記錄。
d）質量管理員
——宣傳質量第一的思想，督促檢查認真貫徹全質量管理制度；
——協助班組長搞好班組工作質量、工程質量和產品質量，爭創優質產品，發表QC成果；
——嚴格遵守工藝規程，組織開展技術比武、崗位練兵和技術革新以及QC小組活動；
——認真填寫全面質量管理活動記錄。
e）經濟考核員
——宣傳勤儉節約，發動職工積極參加班組經濟核算活動；
——協助班組長開好經濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數據資料；
——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標的完成情況。
f）考勤員
——負責班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準交工隊，嚴格掌握零星假的登記；
——對違反勞動紀律的行為及時進行教育、批評和幫助，搞好班組的團結；
——認真填寫有關考勤的原始記錄。
g）工具設備員
——對工具損壞和丟失現象，要認真分析，查明原因，及時處理；
——積極推廣設備全員維修和執行設備保養制度，經常保持良好狀態。對于班組使用的設備，督促包機人員按規定進行養護，積極參加紅旗設備競賽。
h）生活福利員
——經常向職工進行勤儉持家的宣傳教育工作；
——負責勞保、生活福利用品的領發工作；
——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；
——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。
4.2.2班組管理員的推選
班組管理員的產生辦法：
a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產生；
b）有不勝任者，可調換，但仍需班組成員民主討論決定。
5.報告記錄
民主生活會記錄、政治學習記錄本、業務學習記錄本、生產記錄本、安全分析記錄本。
1范圍
本標準規定了班組的職責、權利，班組長應具備的條件和班組各管理員的職責等。
本標準適用于公司班組管理工作。
2術語和定義
下列術語和定義適用于本標準。
2.1組織
職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。
2.2組織結構
人員的職責、權限和相互關系的安排。
2.3班組管理
班組是企業組織的最小單元，是生產組織的基本單位。班組是企業生產現場管理的依托。企業管理的各項現場層次內容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉換機制，它使人的素質得到提高，使財產得到增值，使物資實現使用價值。
3職責
3.1班組管理辦法由人力資源部負責起草、推行、檢查、考核。
3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負責。
3.3各班組是執行本標準的主體。
4班組管理的內容和辦法
4.1對班長的管理
4.1.1選拔班組長的條件
a）思想品德好，事業心強，敢抓敢管，作風正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。
b）熟練本工班技術業務，懂得安全生產規則，能夠解決本工班生產中的關鍵技術業務問題。
c）具有組織安全生產、開展勞動競賽的能力。
d）有一定的現代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經濟核算工作。
e）善于做思想政治工作，能夠密切聯系群眾，在職工中有威信。
f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。
4.1.2班組長的職責
a）對本班組的生產、安全、經營和核算工作負有全部責任。
b）組織職工遵守各項規章制度，執行標準化作業過程，全面、質量良好地完成各項生產任務。
c）對本班組的人身安全和生產負責。在布置生產要求的同時。應提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發現危及人身或生產不安全因素，積極采取措施防止事故的發生，同時要及時向上級反映。
d）負責主持召開本班組的生產、安全和交接班會，組織做好班前預想和班后總結講評工作。
e）有責任充分發揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術練兵和互幫互學活動，不斷提高業務素質，保證安全生產。
f）嚴格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達到科學管理，文明生產，確保安全，節約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現班組管理標準比。
g）負責本班組的材料設施齊全，執行設備、機具自檢自修的職責，并保持經常處于良好狀態。
h）關心群眾生活，善于做好后進職工的思想工作，調動一切積極因素，完成布置的各項工作。
4.1.3班組長的權限
a）根據生產和安全的需要，對本班組人員進行調整和分配工作，并提出要求和注意事項。
b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規程、簡化作業程序行為。對造成嚴重后果者最追查原因或令其返工。
c）對本班組違章違紀人員進行批評教育。對屢教不改的，應向工隊及時提出處理建議。
d）根據安全分配原則，通過經濟責任制的考核，進行合理分配各種獎金或者超額工資。
e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。
4.1.4對班組長的考核
a）按照競爭上崗的機制，需要：
——選好配好班組長，并選出后備班組長；
——對不稱職的或工作調動的班組長要及時按規定程序進行調整；
——為保持相對穩定，不準隨意抽調班組長從事其他工作；
——特殊情況必須抽調時，由車間提出意見，主管領導批準并由后備班組長代理行使班組長職權。
b）各工隊要建立班組長分析考核制度：
——每半年進行一次考核評比（本車間范圍內），年終進行一次全面考核；
——對在安全生產上取得顯著成效的，要及時總結推廣，并給予表彰獎勵；
——對于不負責任，造成經濟損失者，根據情節給予罰款或處分。
c）各車間要根據實際，做到：
——針對存在問題，及時給予幫助和指導；
——服從公司安排，每年要組織對班組長進行技術業務和管理知識的系統培訓；
——班組長的上任，要持證上崗。
d）對因故不能出勤的班組長，應由后備班組長代理，并且：
——經車間領導批準后，后備班組長享受班組長責任津貼；
——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。
4.1.5班組長的任免
a）各車間所有班組應根據定員編制配備班組長：
——應按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；
——經車間研究，對合格的報人力資源部，按規定審查考核；
——對考核合格者，報經理批準，以人事命令公布執行。
b）對經常不能完成工作任務、質量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應及時提出免職意見，經經理批準后執行。
4.2對班組管理員的管理
4.2.1班組管理員的職責
a）工會小組長
——配合班組長做好班組的各項工作；
——發動組織討論生產計劃，組織競賽活動；
——關心職工生活，做好班組互助和文體活動；
——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；
——認真填寫民主生活會記錄。
b）政治宣傳員
——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；
——了解班組成員的思想情況，協助班組長做好思想工作；
——負責考核政治學習成績，搞好小組學習園地，及時表揚好人好事；
——認真填寫政治學習記錄。
c）安全員
——負責安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；
——負責開好安全生產分析會，嚴格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；
——認真填寫安全生產分析記錄。
d）質量管理員
——宣傳質量第一的思想，督促檢查認真貫徹全質量管理制度；
——協助班組長搞好班組工作質量、工程質量和產品質量，爭創優質產品，發表QC成果；
——嚴格遵守工藝規程，組織開展技術比武、崗位練兵和技術革新以及QC小組活動；
——認真填寫全面質量管理活動記錄。
e）經濟考核員
——宣傳勤儉節約，發動職工積極參加班組經濟核算活動；
——協助班組長開好經濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數據資料；
——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標的完成情況。
f）考勤員
——負責班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準交工隊，嚴格掌握零星假的登記；
——對違反勞動紀律的行為及時進行教育、批評和幫助，搞好班組的團結；
——認真填寫有關考勤的原始記錄。
g）工具設備員
——對工具損壞和丟失現象，要認真分析，查明原因，及時處理；
——積極推廣設備全員維修和執行設備保養制度，經常保持良好狀態。對于班組使用的設備，督促包機人員按規定進行養護，積極參加紅旗設備競賽。
h）生活福利員
——經常向職工進行勤儉持家的宣傳教育工作；
——負責勞保、生活福利用品的領發工作；
——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；
——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。
4.2.2班組管理員的推選
班組管理員的產生辦法：
a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產生；
b）有不勝任者，可調換，但仍需班組成員民主討論決定。
5.報告記錄
民主生活會記錄、政治學習記錄本、業務學習記錄本、生產記錄本、安全分析記錄本。
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