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從企業的實際情況看，現場管理員組管理真正有效地結合可以使企業獲得最佳的效益，但事實上，大部分企業并沒有做到。

有的企業把現場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質量現場檢查”、“現場設備大檢查”、“現場安全檢查”、“文明施工現場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產起一定的促進作用，但檢查過后，現場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至會因為忙于應付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應付檢查，弄虛作假。又如有的企業把班組管理只作為工會部門的工作，重點在搞班組長培訓、勞動致富、總結評比、文體活動等等，忽視或不介入現場管理。

這樣，雖然對班組精神文明建設有一定的作用，但因間接參與或脫離班組現場管理，有時形式上看起來是轟轟烈烈，而實質上對促進班組生產起不到多大的作用。這些情況表明，現場管理要與班組管理相結合，不僅在認識上而且在實踐上都需要認真的解決。

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從現場管理與班組管理相結合的系統角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應把現場管理與班組管理結合視為企業現代化管理與傳統管理相結合的重要內容，班組中的生產管理要應用現場管理的理論、方法和標準，使現場管理成為班組管理的主要內容。

二、在管理模式上，企業應建立一個統一的層次分明的現場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現場的檢查和監督，更有利于班組自覺的實行自主管理。

三、在領導體制上，企業應成立以行政領導為主、工會等部門參加的現場管理領導小組，突出班組現場管理工作，同時協調作好班組其他管理工作。

四、在經濟責任制上，重點落實班組長的現場管理責任，進而落實班組各成員的責任，保證生產過程在現場管理控制下。與此同時，加大現場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現場管理與班組管理相結合，企業“內抓現場”就能基本落到實處，企業的一個個班組也就能變成保證施工工程優質、快速、準期、高效地通向市場的一個個直接環節，為“外抓市場”打下堅實的基礎。

現代企業管理制度是在傳統企業管理制度上的完善和補充，并不是完全拋開傳統管理理念，在現在企業管理制度中融入有價值的傳統管理部分，可以達到更加完善的效果，使得現代企業管理制度真正的優于傳統的管理制度。

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