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班組安全

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關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見(jiàn)證 30

任景鋒提升班組長(zhǎng)的勝任力

教練技術(shù)

提升班組長(zhǎng)的勝任力講師任景鋒【課程介紹】班組長(zhǎng)作為企業(yè)的細(xì)胞核，其能力的高低直接決定了企業(yè)的效益，如何打造一支完美的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，是目前企業(yè)面臨的重要工作之一

任景鋒班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升講師任景鋒【課程介紹】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)八小

劉治 “遠(yuǎn)航計(jì)劃”班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

中層管理

工作坊一主題：《瞭望——認(rèn)識(shí)自我，悅納他人》作為一名班組長(zhǎng)，實(shí)屬不易，面對(duì)工作、面對(duì)下屬員工，難免有這樣那樣的失落、不滿、無(wú)奈等情緒，來(lái)自生活和工作的壓力與日俱增

王舒《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理提升實(shí)務(wù)》

中層管理

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理提升實(shí)務(wù)》課程大綱: 第一部分：班組長(zhǎng)角色定位 ■班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) ■班組長(zhǎng)必須具備的三大能力 ■班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命 ■上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望 ■

王舒《班組長(zhǎng)勝任能力提升》

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《班組長(zhǎng)勝任能力提升》【課程大綱】第一章：班組長(zhǎng)的角色定位  班組長(zhǎng)管理和執(zhí)行的復(fù)雜性  班組長(zhǎng)的核心角色---校長(zhǎng)，家長(zhǎng)、班長(zhǎng)

李近強(qiáng) 《新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)》

生產(chǎn)管理

一、我是誰(shuí)？（個(gè)人認(rèn)知）1、班組長(zhǎng)要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）2、班組長(zhǎng)必具備的管理思維3、班組長(zhǎng)應(yīng)起到五個(gè)作用4、班組長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)必用的三力?

朱廣力 5.17--18益西公開(kāi)課—班組活性管理

職業(yè)素養(yǎng)

章節(jié) 主要內(nèi) 容模塊一認(rèn)識(shí)篇企業(yè)文化落地解讀 1.企業(yè)管理的四個(gè)境界 2.領(lǐng)導(dǎo)者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團(tuán)隊(duì)發(fā)展 3.企業(yè)文化的三個(gè)層次 4.著名企業(yè)的核

楊睿《優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)能力提升》

企業(yè)管理

課程介紹：本課程旨在提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力,訓(xùn)練班組長(zhǎng)的班組專業(yè)化管理技巧,掌握塑造班組團(tuán)隊(duì)和文化的途徑,打造高效活力的班組團(tuán)隊(duì)方法,分享提升班組目標(biāo)績(jī)效管理的

王舒《創(chuàng)新高效——班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》

中層管理

從現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系來(lái)看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)要像一個(gè)人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團(tuán)隊(duì)的最

李近強(qiáng) 生產(chǎn)一線精益班組管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理1、標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素——節(jié)拍時(shí)間/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)條件的要求4、

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