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孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——有效授權(quán)
企業(yè)管理
第三節(jié) 有效授權(quán)管理 一、 授權(quán)管理誤區(qū) 1、專權(quán)不授權(quán) 2、不分對象隨意授權(quán) 3、重復(fù)、交叉授權(quán) 二、授權(quán)管理的目的 1、提高部屬的主動性、積極性 2、 工作氣氛
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
企業(yè)管理
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、領(lǐng)導(dǎo)者行為分類 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 1、 4種模式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （1）、S1高命令低支持的指導(dǎo)型； （2）、S2高命令高支持的教
張守春
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)
非人力管理
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn) 課程目標 針對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理體系存在問題，以國外研究最新理論為經(jīng)，以培訓(xùn)師的豐富操作經(jīng)驗為緯，結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練，
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
企業(yè)管理
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 一、品德 1、將之五德——孫子兵法 2、成功九商 二、魅力 一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該=50%魅力+15%職權(quán)+35%知識 三、特質(zhì) 1、必備的特質(zhì) （1
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《公眾演講與魅力口才》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
演講口才
課程背景 卡耐基曾經(jīng)說過：“一個人的成功，只有15%是靠專業(yè)技術(shù)，而85%則要靠人際關(guān)系和為人處事的能力”。 口才是人際交往的工具，是人們智慧的綜合反映，良好的口
白萬綱
4.2集團產(chǎn)融結(jié)合實務(wù)
經(jīng)濟學(xué)家
4.2《集團產(chǎn)融結(jié)合實務(wù)》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 2008年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經(jīng)濟發(fā)展的最困難時期，經(jīng)濟增長模式和集團企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉(zhuǎn)型和
祖言江
掌紋診病《講座》高級班培訓(xùn)
健康養(yǎng)生
掌紋診病醫(yī)學(xué)高級班培訓(xùn)內(nèi)容 第一講：呼吸系統(tǒng)常見疾病超早期的掌紋診察 一、咳嗽的早期掌紋診察 二、過敏性鼻炎的早期掌紋診察 三、急慢性咽炎的早期掌紋診斷察四、慢性支
祖言江
有效預(yù)防慢性疾病產(chǎn)生的方法
健康養(yǎng)生
預(yù)防慢性疾病發(fā)生的有效方法 一、辨體施食，清除人體內(nèi)慢性疾病產(chǎn)生的土壤 1、怎樣準確判斷一個人是什么體質(zhì) 2、怎樣確定在一個人身上預(yù)防哪種疾病 3、如何運用食物的“
田啟成
計劃與目標管理
中層管理
課程大綱： 第一單元： 為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？ 前言： 什么是目標管理? 體驗什么叫目標？摸高試驗演練； 目標管理的定義： 一、目標管理與
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——溝通管理
企業(yè)管理
第二節(jié) 溝通管理 一、溝通的目的 1、溝通的目的 （1）、溝通是傳遞信息，說明事物 （2）、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情 （3）、溝通是為了表達意愿 2、溝通具體表現(xiàn) （1）
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