4.2《集團產融結合實務》課程介紹 精彩培訓主張： 2008年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經濟發展的最困難時期，經濟增長模式和集團企業發展將面臨巨大轉型和升級壓力：不僅國際市場風云大幅波動，升值及通脹壓力使中國宏觀經濟政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團型企業在這種宏觀環境下，必須進行發展模式的探索和創新——產融結合以挖掘更多價值是一個重要思路。 本次課程將為您解答：面對壓力外部環境，集團發展模式如何創新，如何更緊密、更有效率、風險可控進行產融結合？集團金融和旗下主要產業戰略規劃之間如何協同？為您呈現：國內外最大、最復雜、最具代表性標桿企業產融結合實務的典型案例；中國集團企業集團進行產融結合的實踐操作路徑。 重要收益： 本課程中您將學習： o 集團企業產融結合理論和思路的發展 o 世界集團企業產融結合理實踐案例 o 中國企業產融結合思路創新和實踐操作路徑、方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監 o 投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團產融結合實務》大綱 1、什么是產融結合 1) 傳統的對產融結合的認識和誤解（狹義的認識、片面的認識、以及把產融結合當作目的而非手段的錯誤認識等） 2) 產融結合的真正內涵和意義 （1） 產融結合定義和國際上產融結合模式比較 （2） 產融結合的現實意義 l 從歷史角度講，產融結合是時代發展的產物，所以不是要不要產融結合的問題，而是如何做好產融結合的問題 l 從企業發展角度講，產融結合是集團實現價值母合，構筑橫向戰略的非常重要的手段（結合日本綜合商社+銀行—>財團模式的類比來說明） 2、產融結合七步法（案例：復星、中信等） 1) 步驟一：單一融資渠道管理 2) 步驟二：多元融資平臺管理 3) 步驟三：資產證券化能力建設 4) 步驟四：金融服務 5) 步驟五：產融互動 6) 步驟六：循環放大 7) 步驟七：金融控股集團 8) 小結 3、集團發展與產融結合 1) 集團企業目前發展的階段性特點 2) 產融結合是集團未來發展的必然模式之一 3) 集團企業未來的產融結合發展之路