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    白萬綱:4.3領(lǐng)先上市攻略
    2016-01-20 91529
    對(duì)象
    董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人
    目的
    企業(yè)上市目標(biāo)的戰(zhàn)略性思考;面向上市的企業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì); 面向上市的企業(yè)管理體系優(yōu)化。
    內(nèi)容
    4.3《領(lǐng)先上市攻略》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張: 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速的發(fā)展,作為微觀基礎(chǔ)的企業(yè)也面臨更大的發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)軍資本市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措,一方面可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的融資渠道狹窄、融資難、成本高等問題,更為重要的是可以借上市,提升企業(yè)發(fā)展平臺(tái),不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度、流程和管理體系,為企業(yè)的成長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 重要收益: 本課程中,您將學(xué)習(xí): o 企業(yè)上市目標(biāo)的戰(zhàn)略性思考; o 面向上市的企業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì); o 面向上市的企業(yè)管理體系優(yōu)化。 適合參加人士: 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí): o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員 《領(lǐng)先上市攻略》大綱 1. 上市的目的——基于資金、引領(lǐng)發(fā)展 1) 行業(yè)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級(jí) 2) 行業(yè)整合、并購(gòu)擴(kuò)張 3) 建立公信、打造品牌 4) 模式創(chuàng)新、價(jià)值經(jīng)營(yíng) 2. 快速上市二十四模式——必有一款適合您 1) 前景概念系列模式 2) 極限業(yè)績(jī)系列模式 3) 供應(yīng)鏈整合系列模式 4) 資源優(yōu)勢(shì)系列模式 3. 上市導(dǎo)向的管理整合 1) 治理結(jié)構(gòu)的整合 ² 什么是企業(yè)治理 ² 誰參與企業(yè)治理 ² 如何進(jìn)行企業(yè)治理 ² 企業(yè)治理要素包括26個(gè)項(xiàng)目 2) 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式整合 ² 集團(tuán)戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本思路 ² 戰(zhàn)略管理的流程和制度 3) 財(cái)務(wù)體系的整合 4) 組織及流程面的整合 ² 什么是組織 ² 組織設(shè)計(jì)要考慮哪些因素 ² 如何設(shè)計(jì)組織 ² 如何對(duì)組織進(jìn)行再造 5) 人力資源面的整合 4. 案例解析 5. 問題解答與研討
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