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阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)講師
阿米巴經(jīng)營(yíng)課程
阿米巴經(jīng)營(yíng)視頻
阿米巴經(jīng)營(yíng)授課見(jiàn)證
阿米巴經(jīng)營(yíng)
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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阿米巴經(jīng)營(yíng)
平均課酬
24090
講師
55
視頻
42
課程
68
授課見(jiàn)證
308
李哲賢
中國(guó)式
阿米巴經(jīng)營(yíng)
房地產(chǎn)
快消品
汽車
家電
化工
【課程收益的精髓是企業(yè)落地】 1.系統(tǒng)解析由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組成的“
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)”; 2.突破日系“
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)”的中國(guó)瓶頸,厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴
羅國(guó)棟
阿米巴經(jīng)營(yíng)
與合伙人模式
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
合伙人模式
合伙人制度
課程背景: 2010年,已年近80歲高齡的稻盛和夫,受日本政府邀請(qǐng)擔(dān)任董事長(zhǎng)拯救日航,讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個(gè)月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)
董子健
《市場(chǎng)化核算——
阿米巴經(jīng)營(yíng)
核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 (6H)
核算
市場(chǎng)化
班組核算
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化
《市場(chǎng)化核算——
阿米巴經(jīng)營(yíng)
核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】 第一部分
阿米巴經(jīng)營(yíng)
構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是
阿米巴經(jīng)營(yíng)
?推行
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的
陳光軍
創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
利潤(rùn)倍增
阿米巴經(jīng)營(yíng)
課程背景 在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意
楊正山
最實(shí)操實(shí)效
阿米巴經(jīng)營(yíng)
實(shí)操,實(shí)效,阿米巴
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因,大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博,現(xiàn)金流緊張,不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破,就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放
董子健
《創(chuàng)造高收益——
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》(12H 系統(tǒng)建立班)
阿米巴
高收益
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第一部分
阿米巴經(jīng)營(yíng)
構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是
阿米巴經(jīng)營(yíng)
?推行
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的目的和意義? 2、
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的特點(diǎn)和巨大成
張振業(yè)
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
阿米巴
經(jīng)營(yíng)核算
組織變革
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具:00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時(shí)間:第一天上午 第一篇 講透“原生
李建卿
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營(yíng)核算
一、稻盛和夫簡(jiǎn)介 二、京瓷發(fā)展的原動(dòng)力 三、京瓷經(jīng)營(yíng)管理體系之經(jīng)營(yíng)理念 2.1京瓷經(jīng)營(yíng)理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
郭春笑
阿米巴原理與實(shí)踐---人人成為經(jīng)營(yíng)者
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
課程背景:
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI),正是
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式讓這兩家企業(yè)
黃志新
數(shù)字
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式中國(guó)化
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
數(shù)字
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式中國(guó)化 【數(shù)字
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式】可以解決以下問(wèn)題: 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),而員工只關(guān)注做事本身? 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)
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梁俊景
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