融入阿米巴的經營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業提供并攜帶相關企業資料。

工具：00-《現場需提前準備的企業資料》

時間：第一天上午

第一篇 講透“原生態阿米巴”

1.1 什么是“原生態阿米巴”

1.2 阿米巴經營“哲學+實學”

1.3 阿米巴經營體系

1.4 阿米巴運營的兩個前提

1.5 阿米巴組織劃分和量化分權

1.6 阿米巴經營的本質——持續、高頻、有效執行PDCA循環

1.7 對“原生態阿米巴”的總結

1.8 為什么“原生態阿米巴”在中國鮮有成功

1.9 阿米巴落地的出路：經營管控+局部阿米巴改造

第二篇 基于阿米巴的經營管控系統

2.1 經營管控在企業經營管理系統中的位置

2.2 阿米巴經營管控系統方法論

2.3阿米巴經營管控系統框架

2.4 阿米巴經營管控系統運行機理

2.5 阿米巴經營管控系統的兩大機制

2.6 阿米巴經營管控系統效果總結

2.7 實戰案例全景呈現

說明：第一篇、第二篇以講授和案例分享為主，已經聽過公開課的微咨詢班，只做簡短回顧，以案例分享為主。

第三篇 六步搭建“阿米巴經營管控系統”

第一步，劃分核算組織，選定經營長

3.1.1 經營核算組織劃分的方法和原則

3.1.2 “五步”完美劃分經營核算組織

一起學：劃分您的核算組織

工具：01-《經營核算組織劃分工具》

3.1.3 經營長的任職資格標準

3.1.4 經營長的選拔

3.1.5 經營長的權力和義務

一起學：選拔經營長

工具：02-《經營長任職資格標準及選拔工具》

時間：第一天下午

第二步，確定核算規則，設計經營核算表

3.2.1 經營核算制度的三大內容：經營核算原則、規則、流程

3.2.2 內部定價的四大方法

3.2.3 產品為主導的核算的方法和案例

3.2.4 銷售為主導的核算的方法和案例

3.2.5 設計、研發部門的核算的方法和案例

3.2.6 生產內部的工序核算的方法和案例

3.2.7 支持部門的核算的方法和案例

一起學：訂立核算制度，確定核算原則和規則

工具：03-1《經營核算原則規則流程制定工具》

     03-2《經營核算制度工具》

     03-3《經營核算制度樣例》

3.2.8 經營核算表的關鍵點

3.2.9 如何制定一個好的經營核算表

一起學：制作您的經營核算表

工具：04-1《經營核算表工具》

     04-2《經營核算表實例》

時間：第一天晚上

第三步，提煉經營關鍵指標，設計經營關鍵指標表

3.3.1 認識經營關鍵指標

3.3.2 經營關鍵指標提取“五步法”

3.3.3 如何制作一個好的經營關鍵指標表

一起學：提煉您的經營關鍵指標，制作經營關鍵指標表

工具：05-《經營關鍵指標提煉工具》

     06-1《經營關鍵指標表（月）工具》

     06-2《經營關鍵指標表（天人）工具》

時間：第二天上午

第四步，落實到行動計劃，設計行動計劃表

3.4.1 認識行動計劃及行動計劃三大來源

3.4.2 如何才能導出承接目標和問題解決的行動計劃

一起學：演練如何導出行動計劃

工具：07-《行動計劃導出演練工具》

3.4.3 如何撰寫一個好的行動計劃：實操方法+真實案例

一起學：實操演練行動計劃撰寫，制定您的“行動計劃表”

工具：邊寫，邊講，邊輔導，邊改善

     08-《行動計劃表工具》

第五步，聯動業績改善，設計配套激勵機制

3.5.1 阿米巴經營管控的兩類激勵方式

3.5.2 業績考核的3種模式及4個真實案例分享

3.5.3 效益分享的2種模式及3個真實案例分享

一起學：設計您企業的激勵方案

工具：09-1《激勵方案設計工具》

     09-2《激勵溝通機制設計工具》

時間：第二天下午

第六步，導入“兩會”，引爆經營“核”動力

3.5.1 經營管控系統循環改善的載體：兩類、四個會議

3.5.2 經營分析會的內容、流程和報告工具

3.5.3 經營改善會的內容、流程

一起學：設計貴企業的會議體系

工具：10-《會議體系設計工具》

     11-《經營會議設計工具》

     12-《會議紀要一頁紙模板工具》

第四篇 系統運行：目標導入、經營分析、循環改善、人才培養

4.1 梳理戰略，對齊理念

4.1.1 我們的戰略觀和戰略框架

4.1.2 什么是使命愿景價值觀？

一起學：梳理我們的使命愿景價值觀，搭建專屬的“經營哲學”

工具：13-《使命愿景價值觀梳理工具》

時間：第二天下午至晚上

4.2 研討戰術，一致目標

4.2.1 基于愿景和戰略定位，確定公司整體目標規劃

4.2.2 把目標分解到各業務板塊和職能

4.2.3 基于目標和任務，制定各經營單元的預算

一起學：分步制定經營單元的經營預算

工具：14-1《公司年度目標規劃工具》

     14-2《公司年度目標-指標參考工具》

     15-1《公司年度戰略舉措和經營計劃工具》

     15-2《輔助工具：價值樹》

     04-《經營核算表》

     06-《經營關鍵指標表》

4.2.4 預算確定后，簽訂《經營合同》

一起學：設計經營單元的《經營合同》

工具：16-《經營單元經營合同模板工具》

時間：第三天上午

4.3 經營分析，會議推動

4.3.1 經營核算數據如何解讀

4.3.2 經營核算和關鍵指標解讀及匯報的思維定式

4.3.3 行動計劃制定及匯報的思維定式

一起學：模擬經營分析

       模擬1：一家XX企業的經營數據解讀和問題發現，模擬數據解讀邏輯

       模擬2：您自己公司的經營數據分析，及改善

工具：17-1《經營數據案例工具》

     17-2《經營數據案例分析工具》

     18-《經營分析改善邏輯工具》

4.4 循環改善，業績提升

4.4.1 阿米巴經營管控系統運行的關鍵--導入循環改善系統

4.4.2 循環改善系統：PDCA循環、經營改善會、提案改善制度

一起學：從自己企業出發，設計一項循環改善提案

工具：19-1《循環改善提案表工具》

     19-2《循環改善提案報告及評價工具》

     19-3《循環改善提案評分基準表工具》

     19-4《循環改善提案獎金對照表工具》

     19-5《循環改善提案登記一覽表工具》

     19-6《循環提案改善制度范本實例》

時間：第三天下午

4.5 考核激勵，培養人才

4.5.1 為了業績改善，考核激勵應該做什么

4.5.2 圍繞經營結果改善的思考維度

4.5.3 思路啟發：盈利的邏輯

4.5.4 思路啟發：增長的邏輯

4.5.5 思路啟發：降本的邏輯

4.5.6 思路啟發：提效的邏輯

一起學：設計一個利潤提升30%的業績改善方案

工具：20-1《業績改善演練工具》

     20-2《附：企業內部成本控制思想和思路》

     20-3《附：降低成本的12把砍刀》

     20-4《附：直接人工成本控制方案》

4.5.7 “放手”是最好的培養

4.5.8 最驚險的一次跳躍：由管理者到經營者

4.5.9 經營長的打造及經營意識的養成

一起學：設計經營長弱項提升培養計劃

工具：21-《經營長弱項提升培養計劃工具》

第五篇 系統落地：教你如何做導入

5.1 阿米巴經營管控系統導入的“六段論”

5.2 系統落地的“五個訣竅”

一起學：選定落地試點

工具：22-《落地試點選定標準工具》

5.3 系統落地的“三大關鍵”

一起學：制定系統落地行動計劃

工具：23-《系統落地行動計劃工具》

5.4 阿米巴經營管控系統成功的“7大關鍵點”

課后：優秀案例發表及頒獎