課程背景：

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰。2010年2月1日稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的世界500強(qiáng)日航公司的董事長，他用阿米巴經(jīng)營模式僅用了3個月就讓日航扭虧為盈，并在2010財年創(chuàng)下了全球航空企業(yè)最高的盈利水平。自此，阿米巴經(jīng)營模式被全世界廣為關(guān)注，越來越多的中國企業(yè)也紛紛學(xué)習(xí)和引入，如海爾、阿里巴巴、美的、上汽、寶鋼、海底撈、真功夫、奧康、永輝超市、韓都衣舍等。

阿米巴經(jīng)營模式就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進(jìn)行運(yùn)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并對最小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績評估！通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益、成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營管理模式。實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神雙豐收！

課程收益：

1， 深刻理解稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)；

2， 學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴組織的方法；

3， 掌握阿米巴成本會計的精髓與工具；

4， 通過阿米巴經(jīng)營模式提高公司績效；

5， 激發(fā)全員經(jīng)營積極性，培養(yǎng)經(jīng)營人才。