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裴章先
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課程 課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導(dǎo)力來自
裴章先
《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理沙盤
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
裴章先
《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤模擬課程
沙盤模擬
營銷沙盤模擬
《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤模擬演練課程 課程宗旨： 樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場 競爭意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營銷環(huán) 境、把握營銷機(jī)會(huì)、制定營銷計(jì)劃、確
裴章先
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
沙盤模擬
非財(cái)沙盤模擬
直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從
裴章先
《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬課程
沙盤模擬
運(yùn)營沙盤模擬
課程特點(diǎn)： 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛點(diǎn)； 3、分組競爭——紅藍(lán)對抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團(tuán)
裴章先
《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理沙盤
管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突—
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程
沙盤模擬
經(jīng)營沙盤模擬
靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營 理性化經(jīng)營 4、內(nèi)向型經(jīng)營 外延型經(jīng)營 5、拍腦門決策 科學(xué)化決策
劉月松
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
《管理升維》卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬演練課程 課程主旨：
劉月松
市場營銷與管理沙盤模擬課程
市場營銷沙盤模擬
《巔峰對決-市場營銷與管理沙盤模擬課程》 課程宗旨： 樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場競爭意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營銷環(huán) 境、把握營銷機(jī)會(huì)、制定營銷計(jì)劃、確立競爭優(yōu)
劉月松
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程
財(cái)務(wù)管理沙盤
直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從
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