課程大綱

第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)認(rèn)知

1、        

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義

2、        

自主建構(gòu)

建構(gòu)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

3、        

特質(zhì)之一：明確的目標(biāo)

a、目標(biāo)明確的意義

b、目標(biāo)制定的誤區(qū)

4、        

特質(zhì)之二：妥善的計(jì)劃

a、沒有計(jì)劃會(huì)怎樣？

b、計(jì)劃與目標(biāo)之間的關(guān)系

5、        

特質(zhì)之三：明確的分工

a、動(dòng)物界分工啟示

b、為什么要分工？

6、        

特質(zhì)之四：強(qiáng)力的執(zhí)行

a、從疫情看國(guó)家級(jí)的執(zhí)行力

b、原創(chuàng)模型——執(zhí)行力層級(jí)金字塔

c、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之三

7、        

特質(zhì)之五：良好的溝通

a、溝通的重要價(jià)值和目的

b、有效溝通的雷區(qū)

第二部分：版權(quán)沙盤——戰(zhàn)艦風(fēng)云團(tuán)隊(duì)PK

8、        

沙盤背景導(dǎo)入

沙盤規(guī)則講解與職能分工

沙盤經(jīng)營(yíng)決策

9、        

沙盤模擬1-5周期運(yùn)營(yíng)

沙盤模擬6-10周期運(yùn)營(yíng)

10、    

沙盤模擬表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)

第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的啟示

11、    

目標(biāo)導(dǎo)向、服務(wù)結(jié)果

a、個(gè)人目標(biāo)制定方法

b、目標(biāo)制定的相關(guān)原則

c、目標(biāo)與行動(dòng)的差異審視

12、    

勤于規(guī)劃、留有后手

a、計(jì)劃制定的原則

     b、向?qū)Ш綄W(xué)習(xí)，準(zhǔn)備plan B

13、    

兩層管理、執(zhí)行到底

a、執(zhí)行力心態(tài)層次法則

     b、執(zhí)行力工具層次準(zhǔn)備

14、    

價(jià)值彰顯，塑造品牌

a、你的價(jià)值是什么？

c、你有標(biāo)簽嗎？

  打造你的轉(zhuǎn)換壁壘

15、    

避開黑洞、溝通有效

a、原創(chuàng)模型——有效表達(dá)3步曲

b、傾聽的3要3不要

c、低風(fēng)險(xiǎn)的反饋方式