直面問題：

       作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：

       溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

       決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；

       總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，迷迷瞪瞪。

  課程特點：

       1、先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻；

       2、圍繞模擬經營，理解財務知識，追本溯源，形象對應；

       3、自己動手編制各類報表，學中做，做中學，邊學邊用；

       4、借助多種財務手段，改善“公司”管理，現場學會真功夫。

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬課程

旨在對照各項模擬經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，

直觀演繹企業資源的籌集、分配、轉化過程，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，

強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。

通過2—3天的學習學員將得到以下收獲：

1、讀懂財務報表

2、學會財務分析

3、理解全面預算

4、重視現金管理

5、強化成本意識

6、提升盈利能力

7、掌握診斷技術

8、改進企業效率

一、財務會計基本知識

1、對照模擬經營活動，形象闡釋專業財務術語

2、圍繞模擬經營中的各項財務要素，學習會計語言規則

3、通過盤點模擬經營結果，初識財務報告的真面目

二、預算管理基本知識

1、通過案例點評和分析，使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要意義

2、用動手帶動動腦，通過制定模擬經營預算，掌握預算的程序和原則

3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發展目標

4、通過模擬現金預算，認識現金流對于企業生存目標達成的重要性

5、學習均衡性資源配置，協調融資、投資、運營能力的系統匹配  

6、通過分析粗放化管理、盲目擴張、現金流意識薄弱導致“公司”破產的案例，認清精確預算對企業長期穩定發展的重要性

7、在模擬演練中認識零基預算、增減預算、固定預算與彈性預算

8、剖析預算失控案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義

三、成本管理與控制

1、通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的基本方法

2、通過現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟

3、掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本

4、運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇

5、分析模擬經營中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法

6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析

四、解讀資產負債表

1、通過親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的關系  

2、解讀模擬資產負債表，學習通過資產負債表判斷企業的財務狀況

3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優化

五、解讀損益表

1、通過填報模擬企業期末損益表，學習利潤計算的方法和步驟

2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成

3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業價值的來源

六、解讀現金流量表

1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性

2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，學習現金鏈的維護與管理

3、通過對資金成本的分析，認識存貨、應收賬款對利潤的影響

4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施

七、運用財務分析，診斷管理問題，改進經營績效

以鮮活的模擬公司財務報表為樣本，進行反復研究和深入分析。學習通過財務報表分析，診斷企業經營管理問題，改進企業經營績效。

1、企業償債能力分析——企業安全的指示燈

流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率

2、企業運營能力分析——資源使用的效率和效益

應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率

3、企業盈利能力分析——主營業務的盈利水平

毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）

4、企業發展能力分析——把握未來市場機會

銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率

5、企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理

八、企業財務風險管理

1、對破產“企業”融資失敗案例進行分析，客觀認識企業的籌資風險

2、針對模擬公司出現的重大投資失誤，了解如何進行投資風險防范與控制

3、解析“擴張失控”案例，學習面對現金約束下的合理擴張策略

4、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發展速度與質量的平衡

5、盤點模擬公司發展中遭遇的“合作陷阱”，學習外部風險規避策略

6、分析模擬企業資產狀況，規避資產結構不合理形成的流動性風險