管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思

1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐

2、戰(zhàn)略冷漠——對公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心

3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門分歧嚴重，無法形成戰(zhàn)略協(xié)同

4、戰(zhàn)略脫節(jié)——戰(zhàn)略方案高大上，落地執(zhí)行跟不上

5、戰(zhàn)略佛性——戰(zhàn)略沒問題，組織不給力，架子大，效率低

6、戰(zhàn)略無奈——想搞戰(zhàn)略，無從下手，心有余，力不足

7、戰(zhàn)略僵化——戰(zhàn)略設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)，亟需進行戰(zhàn)略變革…...

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《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬課程

旨在通過沙盤模擬推演，牢固樹立管 理者的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行意識，

有效提升學(xué)員的戰(zhàn)略實戰(zhàn)能力。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)

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1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃

2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧??

3、在團隊磨合中，破解由于團隊信任障礙引發(fā)的戰(zhàn)略困局

4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同

5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局

6、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢

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二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計

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1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線

2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供核心產(chǎn)品支撐

3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略

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四、競爭戰(zhàn)略選擇

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1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進行競爭集團劃分

3、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略

4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御

5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 ?

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五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

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1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行方案設(shè)計

2、學(xué)習(xí)經(jīng)營目標制定，戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法

5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的決策失誤，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力

六、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃

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1、練習(xí)資本運作、新業(yè)務(wù)開發(fā)、項目投資等戰(zhàn)略方案的可行性分析?

2、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略資源均衡分配

3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協(xié)同

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整