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it項(xiàng)目管理講師課程
蔡闖
企業(yè)管理復(fù)盤(pán)工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤(pán)模擬
企業(yè)管理復(fù)盤(pán)工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
許愿
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
蔡闖
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
項(xiàng)目管理
創(chuàng)新管理
公司治理
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 詳細(xì)解釋專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及它們?cè)谏虡I(yè)和創(chuàng)新中的作用 第一章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述 · 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本概念：
蔡闖
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略管理
公司治理
創(chuàng)新管理
項(xiàng)目管理
企業(yè)家
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略選擇課程大綱：深入探索與實(shí)踐 通過(guò)這樣的課程設(shè)計(jì)，學(xué)生不僅能夠獲得關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的系統(tǒng)知識(shí)，還能通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)如何將這些知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題。不
劉上
劉上說(shuō)——戒掉身上的弱者氣息
劉上
九型人格
項(xiàng)目管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
為什么有些人一看就氣場(chǎng)特別足，有些人一看就容易受氣呢，這是因?yàn)橛行┤说娜跽邭庀⑻罅耍裁词侨跽邭庀⒛兀?jiǎn)單說(shuō)就是一個(gè)人說(shuō)話的時(shí)候畏畏縮縮，做事拖泥帶水，老是給人
胡繩
項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM
項(xiàng)目管理
供應(yīng)鏈管理
汽車
中層管理
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理體系A(chǔ)-PM是咨詢師原創(chuàng)版權(quán)體系，是項(xiàng)目管理過(guò)程在制造業(yè)的最佳實(shí)踐。 項(xiàng)目管理體系A(chǔ)-PM 適配組織的產(chǎn)品、所處行業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
尹義法
尹義法老師-中國(guó)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
汽車
項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
尹義法老師，中國(guó)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者 中國(guó)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者 中國(guó)汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事 清華大學(xué)特聘講師/大學(xué)客座教授 國(guó)資委中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心CQC專家顧問(wèn)
張小強(qiáng)
《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
主題：《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
劉上
劉上說(shuō)——過(guò)度管理不可取
劉上
九型人格
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
京東總裁發(fā)布了裁員令，直白的說(shuō)明京東管理上存在的問(wèn)題，猶還記得京東不會(huì)放棄任何一個(gè)兄弟，現(xiàn)在說(shuō)了京東不養(yǎng)閑人，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如何管理，尤其是如何高效管理再次
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