京東總裁發(fā)布了裁員令，直白的說(shuō)明京東管理上存在的問(wèn)題，猶還記得京東不會(huì)放棄任何一個(gè)兄弟，現(xiàn)在說(shuō)了京東不養(yǎng)閑人，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如何管理，尤其是如何高效管理再次進(jìn)入人們的眼中。

管理的本質(zhì)就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，管理的目的同樣是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)工作能效的提升。而非通過(guò)細(xì)致入微的管理手段，對(duì)員工進(jìn)行最大化的管控和限制，最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是三多：會(huì)議多、報(bào)表多、考核多。

今天劉上老師想和大家分享一下：什么是過(guò)度管理。顧名思義，過(guò)度管理是指在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，管的細(xì)、過(guò)于嚴(yán)苛、用力過(guò)猛，導(dǎo)致動(dòng)作變形，過(guò)于眼科的管理方式，往往會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸心理，起到消極作用，反而影響工作效率和員工積極性。有的企業(yè)為了“趕時(shí)髦”，今天采用KPI，明天改成OKR，后天使用管理日志……頻繁變換管理工具和方式，反而導(dǎo)致管理愈加混亂，讓管理者和員工也無(wú)從適應(yīng)。最后，有些管理者將全部工作和決策集中在自己手中，下屬遇到問(wèn)題，習(xí)慣性請(qǐng)示上級(jí)，等候上級(jí)指示，最后管理者反而成了團(tuán)隊(duì)的天花板和救火員。

以上就是過(guò)度管理的弊端，明天再給大家介紹過(guò)度管理的危害！