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6s講師課程
陸君偉
6S管理
精益生產
一、 當前現場管理人員的角色認知 1. 企業管理中目前存在的問題 Ø 現場中常見的不良現象及分析 Ø 不正確現場管理意識及分析 &Osl
周士量
企業如何成功推行6S
現場管理
企業如何成功推行6S 主講：中國著名生產管理專家周士量先生 課程背景： 目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與
張小強
精益6S與生產標桿案例借鑒---張小強
企業管理
課程簡介： 在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
葛平旺
6S和生產管理現場實戰管理技能培訓
現場管理
6S和生產管理現場 實戰管理技能培訓大綱 (以實際運用內容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心
郭鵬
6S管理
經濟學家
為什么我們產品質量或服務老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 因為我們現場管理臟、亂、差所致！優良的產品不可能是在垃
魏兆中
現場5S/6S管理
企業文化
5S/6S管理的有效實施，可以幫助企業實現：1.虧損為零、2.不良為零、3.浪費為零、4.故障為零、5.投訴為零等的八零工廠，降低成本、提高市場占有率！
郭鵬
6S現場管理
職業規劃
因為我們現場管理臟、亂、差所致！優良的產品不可能是在箱里干出來的，優良的產品是優秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創造整潔、有序的工作環境，是提高產品質量、降低
為什么你總是忙而無效？高效時間管理的底層邏輯
團隊建設
中層管理
團隊管理
培訓管理
執行力
職場中，“忙不過來” 已成高頻口頭禪：員工抱著 “工作量太大” 的抱怨拖延執行，管理者困于 “加不完的班” 疲于奔命，上下都在 “瞎忙” 中陷入低效循環。當 “忙
帶團隊總 “卡殼”？管理者該懂的 “變量法則”
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執行力
“做了五年管理，還是帶不出能打硬仗的團隊”“天天抓團隊建設，業績反而沒起色”—— 不少中高層管理者都有過這樣的困惑。團隊建設明明是企業管理的 “必修課”，可為何總
突破管理壁壘，打造高績效團隊的關鍵所在
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執行力
在企業的人才梯隊中，中層干部常常是從業務一線的佼佼者中提拔而來。他們憑借過硬的專業能力和突出的業績表現贏得了晉升機會，卻往往在管理崗位上陷入 “業務思維” 的桎梏
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