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汪節(jié)寶
“企業(yè)118目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)”高管二階段---動力目標(biāo)
100%
達(dá)成
118目標(biāo)達(dá)成
激活團(tuán)隊(duì)動力
點(diǎn)燃發(fā)動機(jī)
機(jī)制
課程大綱： “點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)動力”20臺發(fā)動機(jī) 1、目標(biāo)發(fā)動機(jī) 2、培訓(xùn)發(fā)動機(jī) 3、競爭發(fā)動機(jī) 4、績效發(fā)動機(jī) 5、晉升發(fā)動機(jī) 6、授權(quán)發(fā)動機(jī) 7、輪崗發(fā)動機(jī) 8、快樂
汪節(jié)寶
“企業(yè)118目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)”高管一階段---戰(zhàn)略目標(biāo)
100%
達(dá)成
118目標(biāo)達(dá)成
企業(yè)戰(zhàn)略
課程大綱： 1、正能量領(lǐng)袖的五項(xiàng)修煉 2、目標(biāo)達(dá)成的神奇規(guī)律—萬物十字定律 3、嚴(yán)密科學(xué)的市場分析 4、市場戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)定位 5、倒金字塔式目標(biāo)動力分解 6、達(dá)
宋鍇
水暈理論實(shí)戰(zhàn)案例分析
100%
個人案例
1、水暈操作康師傅純凈水之通路精耕分析。2、金龍魚1：1：1上市水暈操作案例分析。3、胡姬花中檔花生油第一品牌水暈操作案例分析。4、個人做經(jīng)銷商局部完勝第一品牌水暈
熊偉
打造企業(yè)
100%
執(zhí)行力
執(zhí)行力
企業(yè)管理
打造
《打造
100%
企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱 主講老師 熊偉 引言 再高明的戰(zhàn)略，缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙； 再美好的愿望，缺乏有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，終會是鏡花水月；
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班.、 現(xiàn)場改善十二招、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營、精益班組一線主管技能特訓(xùn)營、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)、精益改善100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽光采購
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒辦法如期交貨! 困惑二、從表
陳衍行
100%
客戶服務(wù)
形象禮儀
客戶服務(wù)
美容化妝品
服裝鞋包
玩具禮品
第一章 高凈值人群的服務(wù)理念 一、 什么是高凈值人群 高凈值人群的基本屬性 高凈值人群的分布 二、 高凈值人群的服務(wù)理念 高凈值人群的消費(fèi)習(xí)慣 高凈值人群的服務(wù)需
郭照盛
如何通過精細(xì)化服務(wù)促使
100%
轉(zhuǎn)化免費(fèi)課
品牌策劃
如何通過精細(xì)化服務(wù)促使
100%
轉(zhuǎn)化免費(fèi)體驗(yàn)課課程大綱：1、什么事免費(fèi)體驗(yàn)課2、免費(fèi)的體驗(yàn)課有什么3、免費(fèi)體驗(yàn)課的總體思路4、免費(fèi)體驗(yàn)課的最終目的5、什么時候上免費(fèi)體
董暉
方程式100--銷售新動力
終端零售
第一部分：成交的樂趣 A、 銷售的樂趣在于成交 B、 不要低估了一顆冠軍的心 C、 靠什么贏得顧客 D、 成交的4大陷阱 第二部分：超級銷售力內(nèi)功技術(shù) A、18種常
周啟智
《金牌咨詢師
100%
成交術(shù)》
銷售技巧
親愛的校長，您的銷售咨詢團(tuán)隊(duì)是不是有下列現(xiàn)象：★上門率低，簽單率低，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)士氣低落，咨詢師流失嚴(yán)重；★咨詢無流程，無體系，談單跟著感覺走，無法復(fù)制化，校區(qū)
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動力，又要帶動下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔(dān)
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