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黑帶講師課程
黃繼峰
《六西格瑪專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過實(shí)施六西格瑪管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企
余偉輝
adidas精益綠帶訓(xùn)練營
余偉輝
adidas
精益綠帶
精益
黑帶
廣東博凱
2022年6月20-24日，余偉輝老師為adidas（阿迪達(dá)斯）工廠實(shí)施了《精益綠帶》培訓(xùn)，精益綠帶培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，每期5天，第一期在美麗的清遠(yuǎn)工廠進(jìn)行，來自五大
儲茂超
中質(zhì)協(xié)綠/
黑帶
考前集訓(xùn)(3+3天)
綠帶
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
6sigma
黑帶
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲茂超
中質(zhì)協(xié)6sigma
黑帶
考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
黨爭奇
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章：項(xiàng)目識別與定義（Define) 掌握識別
黑帶
項(xiàng)目的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第三
顧松
6 Sigma黑（綠）帶培訓(xùn)
黑帶
;
綠帶
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ --
莫百宏
精益六西格瑪綠帶
黑帶
培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/
黑帶
第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益六西格瑪?shù)暮x 2 為什么推行精益六西格瑪 2 如何推行精益六西格瑪 2 六西格瑪角色 2
告別松散！6 個(gè)步驟，打造凝聚力強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
職場中常有這樣的怪象：幾十人的團(tuán)隊(duì)，效率卻不如三五人的小組；看似熱鬧的會議，實(shí)則各懷心思；任務(wù)下達(dá)后，要么推諉扯皮，要么敷衍了事。這不是團(tuán)隊(duì)，只是 “團(tuán)伙”。真正
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