劉明根,劉明根講師,劉明根聯(lián)系方式,劉明根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    精益六西格瑪

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《精益生產(chǎn)體系實踐》《精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)實踐》《浪費發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運用實戰(zhàn)》《精益屋支柱之-JIT實施實踐》《六西格瑪綠帶成長之路》《六西格瑪黑帶培養(yǎng)之路》《精益設(shè)計》
    ¥20000 元/天
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    工作經(jīng)歷:長期專注在企業(yè)中推行精益六西格瑪項目,在國內(nèi)外知名企業(yè)先后擔(dān)任IE技術(shù)員/工程師,精益專家,精益六西格瑪顧問,PIE副經(jīng)理,精益經(jīng)理
    實戰(zhàn)經(jīng)驗:擁有18年的精益六西格瑪項目實踐經(jīng)驗,精益六西格瑪人才培養(yǎng)的實際培訓(xùn)經(jīng)驗。
    學(xué)習(xí)經(jīng)歷:師從來自日本新技術(shù)顧問公司的豐田退休專家研習(xí)精益生產(chǎn)體系;
                     師從來自通用公司的六西格瑪黑帶大師研習(xí)六西格瑪,實施綠帶黑帶項目人才培養(yǎng)及項目認(rèn)證;
                     管理學(xué)學(xué)士,專業(yè):商務(wù)管理。
                     國內(nèi)雙一流大學(xué)MBA,研究方向:運營管理。
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    [劉明根]精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實踐
    第一章:論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)的重要性 案例分析 第二章:精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實踐 項目案例實踐 第三章:三大基礎(chǔ)實踐的常見5大失敗因子 案例分析 第四章:三大基礎(chǔ)實踐績效測評 案例分析
    2021-02-27
    [劉明根]精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐
    第一章:Jidoka的起源及意義 說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義 案例分析與討論 第二章:Andon Andon系統(tǒng)的運用,實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理 第三章:Pokayoke Pokayoke系統(tǒng)的運用,實現(xiàn)具有智慧的現(xiàn)場管理 第四章:人機(jī)分離 人機(jī)分離作業(yè)方式的運用,最大化提升現(xiàn)場的精益管理水平 第五章:Jidoka實施績效測評 依據(jù)Jidoka實施情況,劃分等級水平,為打造樣板車
    2021-02-28
    [劉明根]精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐
    第一章:實施JIT的意義 -財務(wù)視角 -客戶視角 -供應(yīng)商視角 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第二章:均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實施 -生產(chǎn)節(jié)拍 -均衡化生產(chǎn) -平準(zhǔn)化排產(chǎn) 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第三章:流線化生產(chǎn) 介紹流線化實施步驟及方法 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第四章:拉動化生產(chǎn) 介紹拉動化實施步驟及方法 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第五章:JIT實施效果測評 第六章:JIT實施失敗的常見誤區(qū)
    2021-02-28
    [劉明根]六西格瑪黑帶
    第一章:項目識別與定義(Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章:流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三章:項目分析(Analyze) 掌握分析階段的工具應(yīng)用 項目實踐與答疑 第四章:項目實施(Improve) 掌握項目實施階段工具的應(yīng)用 項目實踐與答疑 第五章:項目控制(Controll) 掌握項目控制階段工具的應(yīng)用 項目實施與答疑
    2021-02-28
    [劉明根]精益設(shè)計-VAVE
    第一章 什么是價值工程 -價值工程的七大基本原理 -價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱 - 價值工程的相關(guān)概念 第二章 如何開展價值工程 -價值工程的工作步驟 -準(zhǔn)備階段 -分析階段 -構(gòu)思階段 -實施階段 第三章 企業(yè)如何成功導(dǎo)入價值工程 -組建VE團(tuán)隊 -構(gòu)建VE工作流程 -開展VE 此課程將委托王老師講授(擁有16年的價值工程實踐經(jīng)驗)
    2021-02-28
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