2022年6月20-24日，余偉輝老師為adidas（阿迪達斯）工廠實施了《精益綠帶》培訓，精益綠帶培訓分兩期進行，每期5天，第一期在美麗的清遠工廠進行，來自五大工廠的30位學員參加了第一期的培訓，第二期將在8月份在東莞工廠舉行。

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余偉輝老師，著名精益運營管理領軍人，實戰派精益西格瑪推行及現場改善資深專家，被業界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師，美國精益西格學院戰略合作伙伴，廣東品牌促進會專家委員，中國工業之美研究院首席技術顧問。曾先后任職于世界500強優秀外企西門子松下、Philips、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產推進室總監。

擁用二十多年企業制造管理、IE、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓及咨詢經驗，已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、勁霸男裝、中國煙草商業系統、南洋商業銀行、顧家家居、ABB、ATL等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

專著一：《中國高員工流失率下的益生產》（2013年出版），是國內第一部融匯西方先進管理模式與中國本土社情和企業實踐，關于精益推行如何應對員工流失的里程碑式專著。

專著二：《精益改善周實戰指南》（2019年出版），集余偉輝老師300多個改善周的實踐總結和經驗薈萃，全面、系統、深入地闡述改善周從策劃、執行到跟進的全流程工作方法和管理要素。

余偉輝老師的主講課程有《三倍增效》、《精益道法術器勢成功因子方法論》、《工廠規劃與布局設計》、《精益管理倡導者領導力訓練》、《VSM-VSD價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。