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設(shè)計(jì)與實(shí)施講師課程
謝海龍
精益智能工廠規(guī)劃
設(shè)計(jì)與實(shí)施
精益
智能工廠
智能制造
工業(yè)4.0
數(shù)字化
《精益智能工廠規(guī)劃
設(shè)計(jì)與實(shí)施
》課程介紹 一、 培訓(xùn)背景 1. 各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)正大力推動(dòng)精益生產(chǎn)、智能工廠、智能制造、數(shù)字化的實(shí)施，建設(shè)燈塔工廠、無人工廠。國家及
李穎
抽樣檢驗(yàn)方案
設(shè)計(jì)與實(shí)施
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
課程內(nèi)容包括：計(jì)數(shù)抽檢和計(jì)量抽檢。 抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品或一個(gè)過程中抽取一部分單位產(chǎn)品，進(jìn)而判斷產(chǎn)品批或過程是否接收的活動(dòng)。針對一批抽取的樣本，判斷合格與不合格，
陳鵬程
學(xué)習(xí)項(xiàng)目
設(shè)計(jì)與實(shí)施
培訓(xùn)項(xiàng)目
學(xué)習(xí)項(xiàng)目
項(xiàng)目設(shè)計(jì)
培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)實(shí)施
【課程大綱】 一、認(rèn)知——培訓(xùn)項(xiàng)目管理定位 1、培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)系 ① 培訓(xùn)項(xiàng)目管理在培訓(xùn)體系中的位置 ② 培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系 ③ 培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)規(guī)劃 ④
馮智明
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才規(guī)劃
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性
馮智明
戰(zhàn)略性招聘體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
招聘體系設(shè)計(jì)
人才招聘
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 在市場競爭如此激烈的今天，組織之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。如何科學(xué)構(gòu)建人才招聘體系，助力企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提
馮智明
戰(zhàn)略性績效體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
績效體系設(shè)計(jì)
績效管理
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 績效管理在整個(gè)人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)能否順利、高效地開展的績效管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目
馮智明
戰(zhàn)略性薪酬體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 薪酬管理，是整個(gè)人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷τ趩T工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)
張燕
《主題教育活動(dòng)的
設(shè)計(jì)與實(shí)施
策略 》
主題教育活動(dòng)
設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、《走近主題教育活動(dòng)》 2、《主題教育活動(dòng)的組織與實(shí)施》 3、主題教育活動(dòng)的開展 4、主題教育活動(dòng)的
設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、主題教育活動(dòng)案例分享 6、主題教學(xué)活動(dòng)下的集
宋柏允
子女教育方案
設(shè)計(jì)與實(shí)施
投資理財(cái)
銀行保險(xiǎn)
投融資
一、子女教育規(guī)劃必要性 1、大學(xué)需要上 2、大學(xué)不好上 二、子女教育規(guī)劃工作——大學(xué)怎么上 1、國家做了什么 2、社會(huì)做了什么 3、我們該怎么做 三、子女教育方案
帶團(tuán)隊(duì)總碰壁？不是能力問題，而是你沒看透這一點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我掏心掏肺帶團(tuán)隊(duì)，下屬卻總像隔著一層紗？”“明明都是精兵強(qiáng)將，湊在一起卻內(nèi)耗不斷？”“留人比招人難十倍，核心人才說走就走？” 這些困擾管理者的難題，答案或
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