【課程背景】
在市場競爭如此激烈的今天，組織之間的競爭實質上就是人才的競爭。如何科學構建人才招聘體系，助力企業在人才爭奪戰中占領制高點，為企業發展戰略目標的實現提供人才保障，是人力資源管理的重點工作之一。
本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。
【課程對象】
企業人力資源總經理、人力資源總監、經理，招聘主管；企業高管等。
【課程天數】
1-2天（即：6-12小時，可根據客戶實際需要而定）。
【課程收益】
1.正確認識實施人才招聘選拔需要做好哪些基礎工作；
2.掌握人才招聘選拔體系設計的步驟、方法和技巧；
3.學會推行人才招聘選拔體系的技巧和注意事項；
4.通過培訓，能根據企業實際，科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。
【課程大綱】
第一節：企業實施人才招聘選拔的前提和基礎
一、企業人才招聘選拔中存在的主要問題
現場研討：人才招聘選拔中存在的主要問題有哪些？
二、企業實施人才招聘選拔所需的前提和基礎分析
現場剖析：本公司具備實施人才招聘選拔的前提和基礎嗎？
第二節：如何設計人才招聘與選拔體系
一、人才招聘需求分析體系的設計
二、企業中長期招聘規劃及年度招聘計劃制定
三、人才招募選拔錄用體系的設計
（一）人才招募渠道的比較與選擇
（二）人才甄選程序的設計
（三）人才甄選方法的選擇與設計
1.筆試
2.面試
3.操作測試
4.心理測試
5.無領導小組討論
6.文件筐
7.角色扮演
8.評價中心…
現場演練+模擬：動手、動口、動腦
（四）人才錄用策略的選擇與設計
四、人才招聘活動評估體系的設計
五、人才招聘管理制度、流程、表單的設計
案例：某公司的招聘管理制度
第三節：如何實施人才招聘選拔體系
一、人才招聘選拔體系推行的建議及操作技巧
二、人才招聘體系與HR其他體系的合理銜接
【主講老師】
馮智明，戰略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發展與人才管理導師；國內多家企業特聘顧問；中華講師風云榜人物。
20年人力資源管理最佳實踐研究，10年培訓講師及管理顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。
聲明：馮智明老師版權所有，拒絕抄襲或轉載！
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