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生產(chǎn)計(jì)劃物料控制講師課程
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PMC 卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
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PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理版本——共計(jì)6章（2天） 【課程背景】 中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)
張仲豪
《豪仕生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制》
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｛課程大綱｝ 上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇 第一講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些 生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系 生產(chǎn)的四種類(lèi)型 四種類(lèi)
鈕黔
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
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精益生產(chǎn)
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生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法；建立和完善生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系，確?？蛻?hù)交貨期；提高備料及時(shí)性、準(zhǔn)確性，保持生產(chǎn)順暢；提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本；
鈕黔
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
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了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法；建立和完善生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系，確?？蛻?hù)交貨期；提高備料及時(shí)性、準(zhǔn)確性，保持生產(chǎn)順暢；提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本；
邱加洲
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
一、生產(chǎn)之概述 1、 生產(chǎn)的本質(zhì) 2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、 生產(chǎn)管理的范圍 4、 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 5、 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 6
樓曉蓉
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識(shí)到通過(guò)精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的很多問(wèn)題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)
張永嘉
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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢(xún)：莫小姐 0755-22678069 【課程背景】 作為企業(yè)的管理者，你是否經(jīng)常覺(jué)得：如今客戶(hù)的需求越來(lái)越個(gè)性化，你接
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效
余偉輝
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精益PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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