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精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認識到通過精益生產(chǎn)的實施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為精益生產(chǎn)推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？

很多企業(yè)認為精益生產(chǎn)只是對生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場進行改善，所以只把精益生產(chǎn)停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實際上精益生產(chǎn)是按照一定的階段不斷的推進深入的。在企業(yè)引進精益生產(chǎn)之初大多數(shù)是進行生產(chǎn)現(xiàn)場的改造，但是隨著推進的深入，要把精益生產(chǎn)的相關(guān)理論應(yīng)用到整個生產(chǎn)流程之中，甚至延伸到整個供應(yīng)鏈，使得整個供應(yīng)鏈體系完成精益生產(chǎn)的改造。

供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計劃達成率低下、現(xiàn)場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）低下、資金占壓嚴重等諸多問題，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升。