精益生產現在已經被眾多企業所接受，認識到通過精益生產的實施能夠解決生產經營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業競爭力的作用。但是很多企業在精益生產推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為精益生產推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？

很多企業認為精益生產只是對生產車間或者是生產制造現場進行改善，所以只把精益生產停留在生產制造環節，實際上精益生產是按照一定的階段不斷的推進深入的。在企業引進精益生產之初大多數是進行生產現場的改造，但是隨著推進的深入，要把精益生產的相關理論應用到整個生產流程之中，甚至延伸到整個供應鏈，使得整個供應鏈體系完成精益生產的改造。

供應鏈體系包括生產計劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應商管理等諸多環節。生產計劃的制定和控制是企業從事生產經營活動的第一個環節，現在很多企業的生產計劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產計劃達成率低下、現場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉率（周轉次數）低下、資金占壓嚴重等諸多問題，嚴重制約了企業發展和競爭力的提升。