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生產員工講師課程
余偉輝
精益文化，沒有宣傳就不好玩了
精益生產
員工流失
博凱
余偉輝
精益宣傳
精益生產不是一個人的戰斗！ 精益生產的推行與持續改善氛圍的營造，需要高層倡導者至員工每一個人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調動全員參與的有效手段之一！ 一、精益
余偉輝
精益改善，沒有無緣無故的員工參與
精益生產
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會不會覺得工
余偉輝
授權小組運作是貫穿精益企業的基本工作模式
精益生產
員工流失
博凱
余偉輝
授權小組
在某一知名電機生產企業推行精益生產，在現場診斷時，看到總裝生產線上打螺絲工位的產品常常有堆積，每次堆積產生產，前工序的員工就要停下來，而后面的員工就不得不等待。
余偉輝
精益變革首先要轉變勞動力觀念
精益生產
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
現在很多企業尤其是勞動密集型的企業普遍面臨著生產能力不足的狀況，其中一個主要原因就是員工流失率高引發的勞動力產能不足。中國企業現在或將來面臨怎樣的用工形勢呢？我們
余偉輝
精益生產，我們的國情不一樣
精益生產
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
進入二十一世紀，招工難、流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產（LPS）在中國也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到實施精益生
余偉輝
精益改善，沒有無緣無故的員工參與
精益生產
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會不會覺得工
余偉輝
第10章：選拔人從最積極參與改善的人開始
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產
員工流失
要建立一種機制與文化，當公司需要選拔優秀人員或干部提升時，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導改善的員工應獲得更多的機會和認可，反之，不參與者或頑固分子
余偉輝
二十一世界前沿管理，企業精益生產推行者必讀
余偉輝
博凱
精益管理
精益生產
員工管理
《精益生產管理，如何應對員工流失》 前言 進入二十一世紀，招工難、流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產(Lean Productio
馬紅漫
生產員工
崗位培訓體系建立
經濟學家
主持人
銀行保險
現代制造業生產管理體系發展前沿 制造業面臨的主要挑戰 現代制造業的培訓發展概況 認知培訓的投資回報關系 建立制造業
生產員工
培訓體系的意識 認識我們的員工 認識員工
楊煜
生產員工
崗位培訓體系建立
生產員工
培訓體系
崗位培訓
現代制造業生產管理體系發展前沿 2 制造業面臨的主要挑戰 2 現代制造業的培訓發展概況 2 認知培訓的投資回報關系 建立制造業
生產員工
培訓體系的意識 認識我們的員
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