精益生產不是一個人的戰斗！
精益生產的推行與持續改善氛圍的營造，需要高層倡導者至員工每一個人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調動全員參與的有效手段之一！
一、精益宣傳有必要嗎：
很多精益管理者容易忽略宣傳與文化倡導，特別是在初始 階段，他們往往還存在一些傳統的看法和顧慮：
w 企業是務實的，關鍵是要有效果，不需要宣傳。
w 那是一種邀功的做法，不好意思做。
w 別人可能會覺得太張揚不好。
w 宣傳與分享需要花錢，沒必要，有實效就行了。
w 做了宣傳，員工也不看，沒意義。
……
事實上，以上認識都不適用于精益管理推動的需要，我們要重新認識宣傳的意義和必要性：
a) 宣傳是一種分享技術
將精益的理念、理念、方法、精益實踐的效果….等等，通過感性的方式表達出來，其實是一種分享的技術。試想一下，如果這些好的東西只是放在電腦里或者個別人的腦袋里，你會怎么看？別人如何獲得精益的信息？特別是基層員工，他們沒有電腦，沒有很多文件，也不會有機會參與各種各樣的會議和培訓，如果信息不公開透明，大家不能得到有效的分享，那么，精益談何推廣呢？精益不是少數人的工具，改善不是一兩個人的戰斗，把精益分享給所有員工，是精益推進中非常重要的環節。
b) 宣傳是一種培訓平臺
我們常常說要對全體員工進行精益的培訓，但培訓的方式不僅僅限于在培訓室講課，培訓的形式可以豐富多樣的，把精益理念、工具、實踐通過海報、宣傳欄、晚會活動、標語口號、知識比賽、沙龍等等這些不同形式的宣傳活動，其實就是對員工最簡單、最快捷的一種培訓，員工很容易接受這些多樣性的、參與性的培訓方式，甚至遠遠好過單一的課堂式上課。
c) 宣傳是一種互動技巧
通過豐富多彩的宣傳活動，如晚會、活動、比賽、沙龍等等，可以在精益生產與員工之間搭建起一個互動的渠道。員工不再僅僅是按班就部的執行者，他們可以通過這些活動參與到精益的事業中來，并在管理者和員工之間形成一種良性的溝通和互動，拉近員工和管理人員之間的距離，增強員工的企業歸屬感。
d) 宣傳是文化建設的載體
我們常常談精益文化建設，這個文化建設具體到行動上來說應該做些什么呢？答案很簡單，最直接也是最容易做得到的就是持續地通過豐富的宣傳活動，將精益的理念、方法和實踐深入全體員工中，在潛移默化中形成精益思維，影響員工的言行舉止。正如我們在一個成功導入精益管理的企業總裁所言：“要讓精益成為我們的共同語言，大家交流三句話就開始精益思想”。當精益成為大家工作的共同語言時，精益文化就開始根植了。而這處根植的過程，宣傳是必不可少。特別在對一些勞動密集型的企業來講，基層員工占了大部分，如果不通過大量的宣傳活動，那些精益思想、工具和精益實踐是很難傳導至員工的。
二、精益宣傳的三個階段
精益宣傳應該是循序漸進的，在精益推進的不同階段，宣傳的側重點也會有所不同：
A. 在啟動階段，以變革意識導向為主：企業面臨的危機和問題是什么？為什么要推行精益生產改善？
B. 在導入階段，以精益推行策劃為主：推行精益生產的長期愿景和使命是什么？為實現精益愿景和使命，整體規劃和推行計劃怎樣？
C. 在普及階段，則以精益技術與成果的分享為主：精益生產理念和方法，改善的工具和技術，改善的過程及改善的結果如何？激勵和分享的平臺和活動有哪些？
三、精益文化宣傳的主要方式
精益文化的倡導與宣傳必須結合公司的戰略和文化，以活性化、靜態、趣味化和常態化的方式全方位展開。
1. 活性化方式：
結合公司的戰略規劃和企業文化，高層支持與參與，在企業的各項組織工作中渲染精益的思想和理念，如精益愿景、精益使命、精益規劃、精益口號、LOGO等等，這信息在公司的各個場景中展示，將精益逐步深入員工的思想中：
2. 靜態化方式：
以目視化為手段，將精益推行過程中的相關信息展示于生產及辦公的各個場所，全體員工能夠方便獲知相關信息。舉例：
a) 各種橫幅
b) 精益宣傳欄
c) 各種海報
d) 手冊及報刊
3. 趣味化方式：
以精益的名義和趣味的方式，組織相關的活動，以活動帶動全體員工參與和體驗。舉例：
a) 精益專題晚會或冠名活動
b) 舉辦各種精益比賽活動
c) 各種頒獎與紀念活動
我們大力倡導精益生產實踐的企業，盡可能的多組織類似的趣味性的精益活動，這些活動與傳統的培訓不同，它們是讓員工真正參與到宣傳活動中去，在組織和參與活動的過程中，員工直接得到了分享和培訓。尤其是8090新一代員工，他們不喜歡機械式的講話，他們更愿意自己的創造力和主動性能在活動中體現自己的價值，而不是僅僅的被動接受。
4. 常態化方式：
通過標準化，將精益生產的要素固化成各組織的日常化企業活動。如每日例行精益早會、精益月會等。比如：
a) 定期會議
定期組織相關的精益會議，總結和分享精益信息。 以總結和匯報為主， 盡可能與公司管理層的定期會議相結合，如月度運營會議（Monthly OPS Meeting），公司的周期性會議必須安排精益一項內容。 如果有多個工廠推行，可組織周期性區域精益大會，區域性會議可輪流在各個工廠召開。
b) 改善報告會
定期或不定期組織改善報告會，使與會者分享改善成果，以分享改善成果為主，盡量由改善者進行報告。最好選擇高層來訪、第三方人士來訪的重要時間點：如果有多個工廠推行，可組織周期性區域精益大會，區域性會議可輪流在各個工廠或酒店召開，與評獎和頒獎活動結合 ，且最好有全程錄像，制作成光盤作后續宣傳。
c) 定期組織員工激勵活動
以上是一些精益宣傳與文化灌渲的一些指引，總之，在精益推行的過程中，精益宣傳是必不可少的，很多企業精益改善搞了幾年，卻沒能在公司范圍內建立起精益改善的文化，員工也感受不到改善的氛圍和動力。因此，我們有必要在全公司范圍內廣泛展開豐富多彩的精益宣傳活動，將精益生產的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓培訓、研討、改善、成果與表彰等相關活動充分在全公司范圍內宣傳和展示，使員工充分體驗精益改善的氛圍和文化，更好地參與精益改善并融入企業。
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